笑看今朝

我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現(xiàn)，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場部的負責人來兼任，現(xiàn)在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業(yè)人士擔任，不知道這樣做對不對？ $={<{[| ;  
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    專家意見： A+}~H  
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    一、人力資源總監(jiān)該由什么人擔任， \%Dn3U  
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    首先要弄清，人力資源總監(jiān)該干什么，人力資源總監(jiān)的職責取決于人力資源管理在公司的定位。 z%0 $?@**  
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    公司的人力資源管理一般經(jīng)過人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理三個階段。 I<E'=O|gY  
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    人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作，多見于傳統(tǒng)企業(yè)組織中。 &N!l}#qG4K  
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    人力資源管理，主要把員工做為企業(yè)的重要資源，注重企業(yè)的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關系。 \6[- 6
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    戰(zhàn)略性人力資源管理，即是將人力資源作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心資源，將人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系起來，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。人力資源部更專注于系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略策略，整合人力資源的管理與開發(fā)，人力資源部重視培養(yǎng)人、開發(fā)人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 Y7uP