民營(yíng)企業(yè)集體跳槽是市場(chǎng)資源重新配置的表現(xiàn)，也是人才尋求新的發(fā)展機(jī)遇的表現(xiàn)，就像水從高處流下來(lái)，遇到有縫隙的地方一定會(huì)去填補(bǔ)的。我理解民營(yíng)企業(yè)員工選擇集體跳槽，是由于骨干隊(duì)伍的想法、抱負(fù)跟原公司發(fā)生沖突，以及跟原民企老板在企業(yè)定位等方面旨趣不同，于是選擇另謀高就。 B, Z
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還有的則是因?yàn)椋衿笤谝?guī)模擴(kuò)大以后，骨干團(tuán)隊(duì)所開(kāi)展的項(xiàng)目就成了公司業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這樣的民企里，團(tuán)隊(duì)核心人員可能只能待在部門(mén)經(jīng)理的位置上，難有升職。相比之下，如果去一個(gè)規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)，在新企業(yè)可能受聘做到部門(mén)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，甚至企業(yè)老總，個(gè)人的歸屬感和價(jià)值感更強(qiáng)，因此出于對(duì)個(gè)人晉升空間和職業(yè)發(fā)展的考慮，他們會(huì)選擇離開(kāi)原企業(yè)。 Ej
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民企治理專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為接納集體跳槽的企業(yè)多半是一些正處于擴(kuò)張階段的民營(yíng)企業(yè)，或者管理本身就屬于松散型的民營(yíng)企業(yè)。運(yùn)作比較規(guī)范的外企和國(guó)企一般不會(huì)接受集體跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技術(shù)或規(guī)范管理，短期內(nèi)為了拿下某個(gè)項(xiàng)目或解決某個(gè)技術(shù)問(wèn)題，會(huì)接受這種跳槽集體。對(duì)于接納民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能有了這批人，立刻就能運(yùn)轉(zhuǎn)賺錢(qián)，但是民營(yíng)企業(yè)本身沒(méi)有得到相應(yīng)的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，接納集體跳槽的民營(yíng)企業(yè)也冒著很大的管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐蛹{的團(tuán)隊(duì)既然能從別的公司跳過(guò)來(lái)，他們也能從你這兒跳走，需要預(yù)防他們?cè)俅纹鹛�。集體跳槽的團(tuán)隊(duì)在人員素質(zhì)上可能是參差不齊的，新企業(yè)可能只需要其中的一兩個(gè)人就夠了，但后者為了維護(hù)所在團(tuán)體的利益，要求整團(tuán)接受，新企業(yè)的用人成本會(huì)增加很多，況且這些團(tuán)隊(duì)本身形成了固定的工作模式和一些潛規(guī)則，如何融入新企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)組織和企業(yè)文化之中也是一個(gè)問(wèn)題。因此是否接納集體跳槽，新民營(yíng)企業(yè)也要在諸多方面權(quán)衡利弊，周全考慮。
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