笑看今朝

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面對當前嚴峻的形勢，鮑店礦牢固樹立大安全意識、責任意識和精細化意識，采取“細、實、深、嚴”的措施，夯實安全生產基礎。 S$oxI#  
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管理制度從“細”抓起。該礦對各項安全管理制度進行梳理、分類和匯總，健全了包括礦井探放水、 輔助運輸、特種設備、標準化建設等內容的12項安全管理制度。按照“誰分管誰負責，誰檢查誰負責”的原則，對各單位從組織管理、制度建設、教育培訓、隱患排查，到材料碼放、供電管理、消防管理、管線吊掛等進行檢查，現場打分；對存在的問題進行通報，落實整改措施。 9;<CYpu  
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安全宣教從“實”抓起。該礦利用電視、廣播、網站等媒體開設“安全專欄”，跟蹤報道安全生產情況，宣傳各類安全生產制度、會議精神。依托“流動課堂”這一平臺，組織17名政工部門負責人，深入到45個基層區(qū)隊宣講形勢任務、政策法規(guī)、事故案例等，積極引導職工精算細算安全“五筆賬”，確保安全警示入腦入心。 8//?,e*+
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隱患排查從“深”抓起。該礦針對瓦斯治理重點區(qū)域、水害威脅區(qū)域、提升運輸薄弱環(huán)節(jié)等開展專項隱患排查治理，對排查出的隱患按照“五落實”原則進行整改。區(qū)隊每天排查隱患，將重點隱患上報安監(jiān)站備案、驗證。班組嚴格執(zhí)行員工“自保、互保、聯�！卑踩�管理制度和開工前的“四位一體”檢查，開工前對工作面的安全設施、工作環(huán)境的安全狀況、設備的安全運行情況等進行安全確認。 -w.\W5Rmy2  
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現場監(jiān)督從“嚴”抓起。該礦加強現場監(jiān)督檢查，嚴格落實現場監(jiān)督執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、跟蹤監(jiān)督從嚴、安全獎懲從嚴、責任追究從嚴的基本要求。安監(jiān)處安全小分隊開展突擊檢查和夜間檢查集中整治現場多發(fā)性、重復性的問題。工作面安監(jiān)員加強現場專盯，大班安監(jiān)員督導小組加強巡回檢查，嚴查現場“三違”。（扈志勇） }poc2Yy  
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