笑看今朝

楊村礦進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化制度、流程、考核三項(xiàng)措施，努力提升合同管理水平，防控法律風(fēng)險。 NU+ms%T  
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該礦從完善制度、構(gòu)建體系著手，修訂合同管理辦法，完善合同會簽、合同簽訂風(fēng)險評估等制度，上線運(yùn)行公司ERP合同管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了以礦為指導(dǎo)、考核中心，合同承辦部門為執(zhí)行、運(yùn)轉(zhuǎn)中心的合同管理組織體系。注重流程的規(guī)范性，遵循立項(xiàng)、審批、調(diào)研、會簽、履行、驗(yàn)收、結(jié)算、歸檔的合同管理流程，統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)。簽訂合同前對資金來源、領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行落實(shí)，無計(jì)劃、無審批的項(xiàng)目一律不予簽訂。今年以來，重點(diǎn)抓了設(shè)備維修、土建工程、物資采購、技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)目的前期市場調(diào)研管理，從源頭節(jié)約了資金、降低了生產(chǎn)成本。注重考核獎懲，每月組織合同承辦部門進(jìn)行自檢，形成自檢報(bào)告。對各承辦部門合同簽訂、履行等情況按礦合同管理考核標(biāo)準(zhǔn)每季進(jìn)行考核，對查出的問題限期整改。堅(jiān)持半年一獎懲，檢查通過全礦合同簽訂、履行等情況，對工作成績突出、挽回或避免損失的部門負(fù)責(zé)人和承辦人，提報(bào)礦合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組予以表彰獎勵，對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、給礦造成損失的部門負(fù)責(zé)人和承辦人予以處罰。（董自民 孫志龍） U?|Yf[O,v  
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