笑看今朝

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6月27日，東灘礦機構(gòu)調(diào)整到位，職能劃分到位，人員安排到位，深化改革、精簡機構(gòu)、人員調(diào)整工作正式迎來落地實施期，創(chuàng)建改革創(chuàng)新示范礦就此邁出關(guān)鍵性、實質(zhì)性、歷史性一步。 6 XPoo"b4C  
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創(chuàng)建改革創(chuàng)新示范礦是年初公司兩級領(lǐng)導(dǎo)對東灘礦的殷切希望，也是東灘礦創(chuàng)建四個示范、建設(shè)幸福東灘的重要舉措。東灘礦通過改革構(gòu)建的“16+7+9+6+7”的組織架構(gòu)，是在借鑒公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價模式，按照“精干一線、精簡機關(guān)、精細后勤”的思路，歷經(jīng)方案制定、上級領(lǐng)導(dǎo)和專家論證等過程，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上誕生的，即機關(guān)科室有16個，采掘區(qū)隊有7個，井下輔助有9個，地面生產(chǎn)有6個，后勤服務(wù)有7個。92個機構(gòu)精簡為45個，進一步理順了管理關(guān)系，清晰了管理職能，減少了管理機構(gòu)，精簡了管理人員。 f }@y  
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下屬單位不再設(shè)副處級和二級機構(gòu)，是東灘礦調(diào)整改革中的一大亮點。選煤廠從副處級單位變更為科級，縮短兩個管理層級；運搬工區(qū)取消隊級管理，直接管理到班組；減少車間（隊）機構(gòu)14個，解決了層級過多、職責不清、效率低下等問題，實現(xiàn)了機構(gòu)扁平、配置合理、精干高效。目前機關(guān)人員已減少117人，勞資科由43人減至29人，財務(wù)科由51人減至28人，選煤廠由951人定員為600人。清退離崗、曠工人員36人、非在冊用工55人，預(yù)計年節(jié)約人工費用250萬元。 -~T3r+U