笑看今朝

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進(jìn)入今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)銷售壓力，唐村公司大力實(shí)施提質(zhì)增效措施，強(qiáng)化成本管控和質(zhì)量管理，有力促進(jìn)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，輸送帶、電線電纜等產(chǎn)品的銷售收入同比增加617.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加69.38萬(wàn)元。 k:O<y2_\a  
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該公司強(qiáng)化供應(yīng)源頭管理，降低采購(gòu)成本。針對(duì)上半年原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁的實(shí)際，通過(guò)加大市場(chǎng)調(diào)研，增加新的供應(yīng)商、背靠背比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等措施，使采購(gòu)價(jià)格及時(shí)與市場(chǎng)價(jià)格跟進(jìn)。1-6月份，化工主要材料采購(gòu)成本因價(jià)格原因同比減少330多萬(wàn)元。供應(yīng)部積極采取滾動(dòng)結(jié)算、嚴(yán)控付款計(jì)劃等措施，減少公司資金占用。截至6月底外部應(yīng)付賬款增加2100多萬(wàn)元，增幅達(dá)到103%。 ha#.XEV`v  
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該公司強(qiáng)化技改革新，實(shí)施挖潛增效。生產(chǎn)單位、科技研發(fā)中心積極開(kāi)展技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新，輸送帶廠對(duì)5臺(tái)國(guó)產(chǎn)的727Q型帶芯編織機(jī)實(shí)施了雙箭桿改造，生產(chǎn)效率提高54.32%。通過(guò)引進(jìn)LF-51L型糊樹(shù)脂的替代和相應(yīng)PVC芯料配方的調(diào)整，低級(jí)別PVC芯料材料成本降低了60元/噸；電纜公司通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間之間半成品導(dǎo)線轉(zhuǎn)接稱重管理、計(jì)米管理和加大電纜盤(pán)使用效率、線盤(pán)修復(fù)利用等措施，實(shí)現(xiàn)了降本降耗的效果。支護(hù)廠積極開(kāi)展修舊利廢工作，針對(duì)銹蝕的閥口和80孔進(jìn)行修復(fù)，減少新活柱和新柱頭的投入。科技研發(fā)中心成功轉(zhuǎn)化整芯阻燃輸送帶三個(gè)芯料配方和電纜天然+丁苯護(hù)套膠配方、填充膠配方，實(shí)現(xiàn)了整芯輸送帶編織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，在材料成本降低上取得了扎實(shí)的效果。 :ZD8xq{$Z  
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該公司強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司質(zhì)管部門(mén)加強(qiáng)體系運(yùn)行管理及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制，堅(jiān)持季度質(zhì)量檢查和日常抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)把原料進(jìn)口關(guān)、緊盯生產(chǎn)過(guò)程關(guān)、抓好成品出廠關(guān)。生產(chǎn)單位突出抓好了工藝管理、技術(shù)保障、現(xiàn)場(chǎng)操作等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品的出廠合格率和按期交貨率均達(dá)到了100%。（潘廣國(guó)） `B(Up;