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2014-07-04

華聚能源“三減三提”推動流程價值再造

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華聚能源公司立足兩級公司改革創(chuàng)新部署，以生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都增值為目標，結合企業(yè)實際拓展延伸“三減三提”內(nèi)涵，通過實施“三減三提”流程價值再造工程，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，推進企業(yè)增量增效、降本提效和創(chuàng)新創(chuàng)效。 9:hSid  
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減少設備停運，向產(chǎn)量要效益。該公司根據(jù)行業(yè)標準確定設備檢修周期，周密編制設備檢修計劃，貫徹設備維護保養(yǎng)緊固、潤滑、冷卻、過濾、檢測“十字方針”，提升在用設備的預知、預判、預修水平，全面實施設備精細操控，對運行參數(shù)進行考核，堅決杜絕設備超參數(shù)運行，提高設備利用小時數(shù)。落實隱患排查制度，加強設備巡檢，配套建立巡檢質量的督導考核制度，及時消除設備隱患，提高系統(tǒng)可靠性。制定《鍋爐、汽輪發(fā)電機組非計劃停運管理考核辦法》，針對現(xiàn)場設備非計劃停運，采取即時分析、及時通報、月度考核，杜絕其他電廠發(fā)生類似情況，切實降低非停次數(shù)，提高開機率。上半年，非計劃停機停爐次數(shù)減少到14次，同比減少27次，發(fā)電完成4.5億千瓦時，比奮斗目標增發(fā)4157萬千瓦時，利潤實現(xiàn)7080萬元，比奮斗目標增盈1380萬元。 M ;^t  
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