笑看今朝

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以6月30日濟(jì)三礦選煤廠技改工程實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)為標(biāo)志，歷經(jīng)140天鏖戰(zhàn)的全重介、全分選技術(shù)改造工程全部完成。嚴(yán)峻煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下，濟(jì)三礦把選煤廠技改作為礦井重點(diǎn)效益工程，在提高產(chǎn)品附加值上下功夫，全力提高重介洗煤回收率、煤泥精煤回收率，深挖礦井度危求進(jìn)的“效益源”。 2!)FDXFc  
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濟(jì)三礦全重介、全分選技術(shù)改造工程是集團(tuán)公司優(yōu)化洗選工藝系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化品種、提高產(chǎn)量、提質(zhì)增效的重點(diǎn)項(xiàng)目，技改完成后原煤重介年入洗能力將達(dá)到750萬噸，實(shí)現(xiàn)“原煤全入洗”。濟(jì)三礦致力于打造安全優(yōu)質(zhì)高效效益工程， 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，專門下發(fā)《選煤廠技改工程責(zé)任目標(biāo)落實(shí)及考核辦法》，成立以礦長、黨委書記為組長的技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。工程承包單位山西約翰芬雷華能設(shè)計(jì)有限公司成立工程項(xiàng)目部，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合推進(jìn)。 W,ZYV {  
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為確保工程按期完成，濟(jì)三礦技改領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每天一例會(huì)、一紀(jì)要，每周一周報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)每天施工進(jìn)度，匯報(bào)分析施工中存在的安全、質(zhì)量、管理等問題，協(xié)調(diào)解決問題，安排第二天工作任務(wù)，實(shí)時(shí)把握工程進(jìn)展。為確保項(xiàng)目施工安全，該礦安排專人專盯工程進(jìn)度，由一名副總專盯總承包方的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)科室專盯生產(chǎn)廠家的設(shè)備選型、供貨，安監(jiān)部門強(qiáng)化施工過程督察，實(shí)行“三八制”現(xiàn)場專盯，對發(fā)現(xiàn)的問題全部下發(fā)書面整改單，責(zé)令整改。特別是針對主廠房設(shè)備拆除多、任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際，該礦舉全礦之力，抽調(diào)礦安維中心、提升隊(duì)、選煤廠人員組成突擊隊(duì)，攻堅(jiān)原廠房跳汰機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、旋流器等大型設(shè)備拆除工作，安裝臨時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，保證了工程推進(jìn)和安全生產(chǎn)“兩不誤”。承包單位項(xiàng)目部成立建安工程管理、生產(chǎn)及工藝管理、設(shè)備安裝管理等5個(gè)專職工作組，明確分工，每天召開一次碰頭會(huì)，形成書面例會(huì)紀(jì)要和技改周報(bào)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表，按要求及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保工期。 ,oxR\)  
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為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工即生產(chǎn)，濟(jì)三礦超前做好設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，選煤廠對部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，一是“走出去”，抽調(diào)12名車間管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干，分兩批赴開灤集團(tuán)錢家營煤礦選煤廠開展針對性跟班學(xué)習(xí)。二是“請進(jìn)來”，邀請中國礦大選煤專家和浮選機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員，來廠進(jìn)行工藝及設(shè)備性能培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（江記文） SNabFa{/i  
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