笑看今朝

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華聚能源鮑店電廠面對生產(chǎn)能力鎖定、燃料發(fā)熱量降低、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放指標(biāo)降低、挖潛降本增效能力下降等困難壓力，更加注重做好職工思想引導(dǎo)工作，找準(zhǔn)最佳切入點和突破口，堅定全廠職工勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、改革發(fā)展的凝聚力。 $k Lo^3 =  
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該廠將宣傳思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控工作相融入，通過舉辦主題教育活動、專題形勢任務(wù)報告會、解放思想大討論、巡回演講、座談交流會、職工調(diào)查問卷等方式，宣傳公司、電廠各階段的形勢任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及階段性重點工作任務(wù)，向職工講任務(wù)、擺問題、交家底、征求意見建議，充分尊重吸納職工的意見建議，使全廠干部職工自覺把個人追求寓于廠創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展之中。強(qiáng)化責(zé)任，明確重點，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序，簽訂目標(biāo)責(zé)任，出臺考核辦法，強(qiáng)調(diào)一切按照制度辦事和各級管理人員守土有責(zé)的工作行為，把思想穩(wěn)定工作與績效考核相結(jié)合，對因思想政治工作不到位出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象的單位和負(fù)責(zé)人，一律進(jìn)行嚴(yán)肅追究問責(zé)。 j6D8R&-g  
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該廠結(jié)合公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展期制定學(xué)習(xí)教育方案，定期組織開展學(xué)習(xí)政策法規(guī)及集團(tuán)公司、公司一系列文件精神，針對優(yōu)秀技能人才力量相對薄弱、比例偏少的狀況，突出安全操作、運行管理、檢維修作業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，組織開展崗位“必知必會”、 “學(xué)安規(guī)，樹立生命紅線維權(quán)觀”、《機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字方針”》、《運行、檢修規(guī)程》培訓(xùn)考試，利用內(nèi)部自主培訓(xùn)與外部脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度，鼓勵職工苦練專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，力求技術(shù)業(yè)務(wù)上臺階，把自己打造成公司、電廠發(fā)展的優(yōu)秀技能人才。把扎實做好反腐倡廉教育工作作為做好職工思想政治工作的重要組成部分來抓，通過廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、職工代表巡視等行之有效的方式方法，做到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、最大資金使用管理、工資獎金分配等信息的公開透明，提高了職工知企情、關(guān)注企業(yè)發(fā)展、支持企業(yè)發(fā)展的向心力。 |s[iBC  
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該廠積極落實公司“回歸電力安全規(guī)程”、“回歸制度管理”、“嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核”等要求，進(jìn)一步規(guī)范職工安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運行狀態(tài)的工作行為；通過積極開展“四優(yōu)黨員”、“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀班組長”、“金牌員工”評先樹優(yōu)等活動，調(diào)動和激發(fā)職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)精英、專業(yè)能手、技術(shù)尖子的積極性和主動性。通過班子成員值班跟班及重大操作盯現(xiàn)場制、管理人員每天下現(xiàn)場制、車間管理人員帶班制等制度的實行，各級管理人員重心下移，深入一線，與職工促膝談心，解惑答疑，把不穩(wěn)定問題解決在車間、班組。注重“人文關(guān)懷”，職工家中有人過世、患重病或遇有突發(fā)事件時廠里都安排專人到家中慰問；每逢節(jié)假日，班子成員都到各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場慰問等，進(jìn)一步豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。（劉偉） : F|1X z  
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