2014-07-17
南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”“三減三提”創(chuàng)效益
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緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提升整體效能 南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”“三減三提”創(chuàng)效益 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，南屯礦牢樹“艱苦奮斗過緊日子”思想，立足實際，按照公司“三減三提”要求，緊緊圍繞礦年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，從穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效、挖潛提效、提質(zhì)增效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克難攻堅，創(chuàng)新挖潛，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”，今年上半年順利完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，上半年可控費(fèi)用、材料費(fèi)比預(yù)算分別降低148萬元、786萬元。 科學(xué)管理攻堅，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效。工作面地質(zhì)采礦條件復(fù)雜，受沖擊地壓、自然發(fā)火、近距離煤層開采、頻繁過老巷等諸多客觀因素制約，生產(chǎn)推進(jìn)十分艱難。面對以上諸多不利因素的影響，該礦從礦到科室、區(qū)隊，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備管理，確保了困難條件下產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。科學(xué)調(diào)控防沖、頂板控制和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，通過加強(qiáng)支護(hù)、超前卸壓、強(qiáng)化檢維修等措施，突出解決頂板、防沖等制約問題，9301、7326工作面順利結(jié)束回采，9310工作面安全推過薄夾矸區(qū)域，生產(chǎn)步入正規(guī)循環(huán)。集中力量進(jìn)行7323、9302等重點接續(xù)工程的掘進(jìn)準(zhǔn)備，7323工作面安裝完畢，即將進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，9302工作面掘進(jìn)施工加快推進(jìn)。同時，他們克服現(xiàn)場條件復(fù)雜、施工隊伍多、運(yùn)輸集中等不利因素，與綜機(jī)管理中心安撤隊伍協(xié)調(diào)配合，安全有序完成工作面3安1撤。按照“三減三提”要求，逐步對各生產(chǎn)系統(tǒng)閑置巷道進(jìn)行封閉。首套單軌吊設(shè)備在7323工作面軌順安裝完成，形成運(yùn)輸距離2300米。 深挖嚴(yán)控降成本，增盈增效。面對市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻、礦井庫存持續(xù)上升等困難，該礦始終圍繞市場抓煤質(zhì)、促洗選、保生產(chǎn)，緊扣效益抓降本、控費(fèi)用、多創(chuàng)收。他們采取嚴(yán)格指標(biāo)降本考核辦法，將所有工作能量化的全部量化，各項指標(biāo)逐項分解到分管礦領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層單位，與績效和收入緊密掛鉤。對可變成本嚴(yán)格進(jìn)行承包管理，超支按相應(yīng)比例扣減工資；嚴(yán)控費(fèi)用投入，年初大幅壓縮預(yù)算定額。制定節(jié)約用電、降低用電成本實施意見，層層分解目標(biāo)指標(biāo)；加大材料循環(huán)復(fù)用力度，盤活存量物資。對各類廢舊材料、設(shè)備實行井下回收、上井分揀、處理前三次過濾，上半年完成修舊利廢產(chǎn)值1884萬元。在井下材料超市設(shè)立廢舊物資專區(qū)，對中小型設(shè)備、材料直接回收維檢；對上井的錨桿、電纜、皮帶架、托輥等廢舊物資進(jìn)行分類揀選，加工復(fù)用，減少投入；除部分電煤和高硫煤外，組織原煤全入洗。按照公司要求和市場需求，動態(tài)調(diào)整2號精煤和洗動力煤洗選，并對落地煤進(jìn)行返洗，提高了洗選效益。選煤廠通過技術(shù)改造，將動篩洗煤水納入原煤水系統(tǒng)，保證原煤水平衡，實現(xiàn)了煤泥水全入浮。加大發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)力度，促發(fā)運(yùn)，最大限度緩解庫存壓力，確保了礦井正常生產(chǎn)和洗選。 |