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2014-08-07

楊村礦“五個(gè)升級(jí)”打造溫馨家園升級(jí)版

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楊村礦溫馨家園建設(shè)緊緊圍繞“風(fēng)尚良好、環(huán)境優(yōu)美、居住安寧、服務(wù)便捷、文體活躍、市場運(yùn)作”目標(biāo),按照“觀念升級(jí)、制度升級(jí)、行動(dòng)升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、文化升級(jí)”理念,細(xì)在管理,重在質(zhì)量,苦練內(nèi)功,務(wù)求實(shí)效,礦區(qū)環(huán)境逐年改善,居民滿意度逐年提高,溫馨家園建設(shè)始終處于集團(tuán)公司前列。 xX_bry"  
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這個(gè)礦社區(qū)管理中心牢固樹立“態(tài)度是效益,居民是親人”的觀念,堅(jiān)持把服務(wù)社區(qū)居民與保障礦井安全生產(chǎn)結(jié)合起來,專業(yè)管理、各司其職,總體推進(jìn)、確保效果,讓廣大職工無后顧之憂。教育職工擺正管理與服務(wù)的關(guān)系,堅(jiān)持從小處著眼,從細(xì)節(jié)抓起,充分發(fā)揮黨員干部的吃苦耐勞奉獻(xiàn)精神,著力解決職工家屬最關(guān)心、最需要的問題,讓專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)走進(jìn)居民心中。樹立“人人是主人、建家靠主人”的觀念。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作,健全完善內(nèi)部市場管理機(jī)制,整合14大類服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,明確界定為誰服務(wù)、向誰收費(fèi),由這個(gè)礦內(nèi)部核算中心直接控制材料費(fèi)用消耗,實(shí)行有償服務(wù),價(jià)格指導(dǎo),內(nèi)部結(jié)算,嚴(yán)格核定收入支出項(xiàng)目,具體核算到每一個(gè)崗位內(nèi)部市場價(jià)格,干什么活拿什么錢,每天進(jìn)行詳細(xì)結(jié)算,月底按照日動(dòng)態(tài)考核工作業(yè)績進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金結(jié)算,做到“人人有指標(biāo),事事由標(biāo)準(zhǔn),處處有考核”。 pmFp/|VJ  
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這個(gè)礦堅(jiān)持在制度保障上下功夫,一條線牽制整個(gè)面,全方位推進(jìn)溫馨家園建設(shè)。專門成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的溫馨家園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,先后制定出臺(tái)了《楊村煤礦溫馨家園建設(shè)考評(píng)辦法》、《楊村煤礦2014年溫馨家園建設(shè)實(shí)施意見》等一系列制度文件,細(xì)化責(zé)任分工,落實(shí)目標(biāo)任務(wù),形成了職能突出、全員參與、共建共享的工溫馨家園建設(shè)新格局。將溫馨家園建設(shè)與精細(xì)化管理和地面規(guī)范化建設(shè)結(jié)合起來,采取周檢查、月考核、月總結(jié)、季獎(jiǎng)懲、年考評(píng)的管理方式,大大提升了各職能部門建設(shè)家園的緊迫感、榮譽(yù)感、業(yè)績感、成就感,促進(jìn)了溫馨家園建設(shè)再上新水平。 ea%04jgm  
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“民有所需、我有所為”,這個(gè)礦社區(qū)管理中心通過綠化管理分片包干、開展“兩減一增”節(jié)約競賽、黨員亮身份等活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)大力服務(wù)礦井建設(shè)和社區(qū)居民,職工家屬滿意度逐步提高。打造“綠亮清美”工程盛宴,讓基層單位及住戶認(rèn)領(lǐng)綠地、各自負(fù)責(zé),變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,既壓縮了綠化投資,又提高了樹木成活率。今年綠化投資10萬元,同比去年降低了一半還多,但今年的綠化面積卻比去年提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)礦還通過辭退負(fù)責(zé)夏季“三滅”工作的家屬工、取消和地方環(huán)保局的雨水溝清挖工作合同,約減少對(duì)外開15萬元,為礦井節(jié)約挖潛作出了突出貢獻(xiàn)。 d>*7YI6p  
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他們今年重新修訂完善《楊村社區(qū)文明公約》,與居民聯(lián)手共建共享?xiàng)畲逍腋<覉@;開展“營造和諧環(huán)境,共建美好家園”致社區(qū)居民倡議書及節(jié)日安全注意事項(xiàng)溫馨提示;通過辦公平臺(tái)開展社區(qū)居民滿意度網(wǎng)上問卷調(diào)查工作,廣納諫言,積極整改,致力為居民建設(shè)溫馨舒適的居住環(huán)境;聯(lián)動(dòng)樓長積極參與社區(qū)管理,簽訂《樓長目標(biāo)管理責(zé)任書》47份;關(guān)注居民文化生活,投入約2萬元維修完善家屬區(qū)健身器材。 4HgTwRyv@  
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