笑看今朝

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面對愈加嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，華聚能源南屯電廠強(qiáng)化成本控制意識，深入剖析經(jīng)營管理薄弱點(diǎn)，從“節(jié)約意識培養(yǎng)、燃料配比管控、材料使用管理、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整”等嚴(yán)重制約增盈提效“四大要素”入手，創(chuàng)新舉措，重拳發(fā)力，戮力節(jié)約創(chuàng)效，不斷提升競爭力。截至8月7日，利潤指標(biāo)完成奮斗目標(biāo)的116％. w(k7Xn
 
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以“意識提升”挖掘“節(jié)約潛能”。該電廠利用班前會(huì)、宣傳牌板、專題會(huì)議等多種宣傳形式，加大引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識和節(jié)支降耗的責(zé)任感，并通過技術(shù)講課、班組長講堂、技能演練等方式，著力提升一線人員設(shè)備技改、精細(xì)維修等業(yè)務(wù)技能，提升節(jié)約意識和檢修、操作技能，切實(shí)做到能自行修復(fù)的絕不外委，能回收復(fù)用的絕不報(bào)廢處理。2014年以來，自營工程和修舊利廢共節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬元。 {/_`[3:)  
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以“堅(jiān)強(qiáng)毅力”節(jié)約“生產(chǎn)口糧”。針對2月初以來，礦井采場變化和洗選煤種變化引起的燃料結(jié)構(gòu)性緊缺、煤質(zhì)發(fā)粘等嚴(yán)重影響安全運(yùn)行的因素，該電廠積極搶煤配煤，實(shí)施技術(shù)革新，全力打贏“戰(zhàn)煤荒保口糧”硬仗，力保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從濟(jì)東新村拉回電廠關(guān)停后剩余燃料11000多噸。并先后進(jìn)行了10多次鍋爐無軸給煤機(jī)改造、煤倉和落煤斗改造、助流氣碟改造等，系統(tǒng)地進(jìn)行了煤倉、給煤機(jī)、落煤管防堵煤技術(shù)改造，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 t([O [@M  
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以“問責(zé)追究”規(guī)范“材料管控”。該電廠進(jìn)一步健全完善材料入口、領(lǐng)用、計(jì)劃上報(bào)的關(guān)口，嚴(yán)格規(guī)章制度，細(xì)化管控流程，確保計(jì)劃編排上報(bào)節(jié)儉、詳實(shí)，做到材料到貨性價(jià)比優(yōu)等，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用規(guī)范有序。同時(shí)嚴(yán)格庫存?zhèn)浼�、材料等分類科目的�?biāo)示卡核算，緊緊抓住減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的“牛鼻子”，降低生產(chǎn)成本。 F_Qn>['[4  
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以“瘦身管理”促進(jìn)“高效發(fā)展”。該電廠積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，緊跟公司對外開放戰(zhàn)略步伐，廣泛宣傳，營造氛圍，并從管理和技術(shù)兩方面隨時(shí)做好對外開發(fā)準(zhǔn)備工作。先后順利選派17名員工參與榆林能化、鄂爾多斯和菏澤能化對外開發(fā)工作。同時(shí)，結(jié)合運(yùn)行班組實(shí)際，科學(xué)調(diào)整3名人員從事檢修工作，實(shí)現(xiàn)管理扁平化、規(guī)范化、高效化。（馬艷紅） +\Mt7tR  
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