笑看今朝

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濟(jì)二礦綜掘三區(qū)積極推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，扎實(shí)開展“減環(huán)節(jié)減故障減材料浪費(fèi)，提效率提質(zhì)量提經(jīng)濟(jì)效益”“三減三提”工作，職工的降本增效自覺性和積極性得到有效提升，在7月份全礦考核中榮獲第一名。 \%zweR~]  
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該工區(qū)加強(qiáng)制度建設(shè)，成立了內(nèi)部市場化管理小組，制定完善了《內(nèi)部市場化實(shí)施細(xì)則》、《預(yù)算管理制度》、《考核核算管理制度》等10余項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)隊(duì)對小隊(duì)、小隊(duì)對班組、班組對崗位”的逐級材料核算，對班組的材料、配件的核算情況進(jìn)行建檔管理，采取月度考核、兌現(xiàn)獎罰的方式進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。 Vp0Po(8n:  
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該工區(qū)扎實(shí)做好班組班清班結(jié)、日清日結(jié)工作，嚴(yán)格落實(shí)班組兼職核算責(zé)任，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和價格體系，認(rèn)真驗(yàn)收當(dāng)班工作量，核算出當(dāng)班工人工資；由班組長根據(jù)班組工作量合理劃分系數(shù)，核算出崗位人員崗位工資，并及時公示，接受監(jiān)督；由區(qū)隊(duì)核算員和材料員每天認(rèn)真核算全區(qū)各班組職工崗位工資以及班組材料消耗。通過層層核算，進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念。 m]ynx@O!)b  
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該工區(qū)積極做好“修舊利廢”工作，在現(xiàn)場及工具房設(shè)立“修舊利廢點(diǎn)”，對可修復(fù)使用的基本材料以及信號、開關(guān)等易損可修復(fù)的小型電器和配件及時進(jìn)行修復(fù)再投入使用，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)清倉利庫和交舊領(lǐng)新管理，提高工具房物資管理水平和綜機(jī)配件的使用效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)材料節(jié)約。（李美  靳劍） II+&ir}  
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