2014-09-09
鮑店礦“破冰”前行度危機(jī)
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提振士氣 凝聚能量 齊心闖關(guān) 鮑店礦“破冰”前行度危機(jī) 面對(duì)安全和市場(chǎng)的雙重壓力，鮑店礦把“凝心聚力、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)抓細(xì)管、安全生產(chǎn)”作為破解難題的“金鑰匙”，眾志成城凝聚起強(qiáng)大合力，“亮劍”破重圍，助力集團(tuán)公司打贏翻身仗。 眾志成城，打贏“安全戰(zhàn)”。該礦積極組織開(kāi)展“三查三反”、“六項(xiàng)整頓”和“談感受、踐承諾、保安全”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干群深刻查找隱患根源，下決心、下功夫，將安全可防可控的理念體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面，落實(shí)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化隱患排查，每周進(jìn)行一次隱患大排查，對(duì)排查出的隱患分類(lèi)梳理，在安全例會(huì)上通報(bào)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)重隱患進(jìn)行嚴(yán)格追查，典型隱患當(dāng)作案例進(jìn)行分析。保持高壓態(tài)勢(shì)不放松，嚴(yán)格責(zé)任追究不手軟，從嚴(yán)落實(shí)“三包三聯(lián)”、“安全不放心人排查”活動(dòng)，重點(diǎn)督查井下三大員履職情況和地面值班、單位黨政負(fù)責(zé)人留守情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，做到“違章必罰，有錯(cuò)必糾”。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和管理人員值班制度，改進(jìn)安全督查方法，認(rèn)真抓好薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理工作，做到令必行、禁必止，以執(zhí)行力保證安全制度的剛性化。 萬(wàn)眾一心，打好經(jīng)營(yíng)“阻擊戰(zhàn)”。該礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程內(nèi)部市場(chǎng)管控，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出。重視開(kāi)源節(jié)流，組織職工開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，最大限度地減少材料投入；鼓勵(lì)各單位回收復(fù)用廢舊物資，提高廢舊錨桿、工字鋼、綜機(jī)配件等廢舊物資復(fù)用率，堵塞“棄舊用新”漏洞。強(qiáng)化清倉(cāng)利庫(kù)工作，讓物資流動(dòng)起來(lái)，提高物資利用率，降低資金占用。狠反浪費(fèi)，定期組織經(jīng)營(yíng)科室人員下井巡查各單位材料使用情況，嚴(yán)查浪費(fèi)材料、丟棄材料現(xiàn)象，促使各基層單位反浪費(fèi)、降成本的積極性。強(qiáng)化“三零”工程建設(shè)，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理和過(guò)程控制，嚴(yán)格控制錨桿等和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和洗選適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。全面抓好高硫煤配煤銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 |