笑看今朝

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興隆莊礦強化班組建設(shè)工作，積極探索班組建設(shè)的新路子，強組織放權(quán)力，強教育嚴培訓，嚴選拔重培養(yǎng)，重激勵強落實，勇創(chuàng)新重實踐，著力打造一支懂安全、善管理、能力強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風正的優(yōu)秀班組長隊伍，推動礦井安全發(fā)展。 g)~{C
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該礦逐級成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，每月組織召開一次班組長例會，每季召開班組安全管理推進會、現(xiàn)場會、交流會，科室與基層單位班組長建立工作聯(lián)系點參加班組活動。明確班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓、團隊建設(shè)等方面的職責，賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、先模推薦權(quán)、保勤出勤權(quán)、請銷假權(quán)。明確班組長是現(xiàn)場安全管理第一責任者，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度，杜絕重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象的發(fā)生。推行班組長班前分析、班中評估和班后總結(jié)管理法，變以往“你查我改”為“自查自糾”，避免班組安全管理“腸梗阻”現(xiàn)象。采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合、外部培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合、集中培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合等方式，集中時間分期對班組長進行脫產(chǎn)培訓和業(yè)余時間集中強化指導，促進班組長由業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。目前，區(qū)隊所有班組長均獲得高級工及以上職業(yè)資格證書，取得山東省崗位技術(shù)能手的班組長9人，獲得省和集團公司首席技師的班組長各3人。 c>k"*TY  
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該礦制定班組長選聘、使用和淘汰制度，健全完善班組長選拔培養(yǎng)機制。實行后備班組長“包保培養(yǎng)法”，每個班組設(shè)一名后備班組長，參加班組長例會并參與主持班組工作。按照民主評議、推薦上報、培養(yǎng)管理的程序，將井下區(qū)隊年齡不超過43周歲，具有高中、中專及以上學歷的正副班組長選拔為優(yōu)秀班組長，參與區(qū)隊管理，享受區(qū)隊副職待遇。班組長采取政治、經(jīng)濟、精神、人文正向激勵法，政治上給待遇，經(jīng)濟上給實惠，精神上給厚愛，人文上給關(guān)懷，激發(fā)工作的積極性和主動性。 $24+