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南屯礦黨委著力打造“務實效益型”黨建品牌，加強理論教育、四好領導班子、基層黨支部、黨員隊伍建設，遵循“黨建工作也是生產力、也創(chuàng)造價值”的理念，推進黨建工作與中心工作的有機融合，提升了黨建工作價值創(chuàng)造能力，以務實高效的黨建工作提升干部職工素質、凝聚干群合力、推進礦井改革、促進國有資產保值增值，體現(xiàn)了管理創(chuàng)造價值，完成了經濟增值的目標。 &0'$4w
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加強思想理論建設，提升學習力，奠定創(chuàng)造價值基礎。學習是力量之源，是創(chuàng)新創(chuàng)效之本。南屯礦從加強理論教育入手，著力提升各級黨組織的學習力，奠定了創(chuàng)造價值基礎。健制度規(guī)范學習。制定下發(fā)了《關于加強理論學習教育的意見》，建立健全了黨委中心組、黨支部書記、科區(qū)長、黨員和職工四個層面的理論學習制度。建立了理論學習考勤、考核、檔案管理和述學、評學、獎學機制，形成以領導班子學習帶動基層支部學習，以黨員干部學習帶動職工群眾學習，形成了一級抓一級、一級帶一級的梯次帶動體系，凝聚了“戰(zhàn)危機、度難關、保安全、促和諧”的強大合力。多形式激發(fā)興趣。結合干部職工思想實際選、結合形勢任務選、結合發(fā)展目標選，開設了居安思危、精細化管理、和諧領導力、陽光心態(tài)等專題學習內容，增強了學習的針對性、實效性。重實效破解難題。礦黨委不僅僅向書本學，更向實踐、向群眾學習，堅持學用結合、學以致用、學行相長，避免學習中可能出現(xiàn)的教條主義和經驗主義，做到真學真懂真信真用。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，廣泛開展調查研究，用所學知識破解影響和制約礦井科學發(fā)展的難題16個。面對可采資源逐步萎縮的實際，礦黨政制訂了實施薄厚煤層配采、推行薄煤層機械化、實現(xiàn)礦井高水平均衡生產的遠期開采，進行了循環(huán)經濟發(fā)展模式研究。 E5@;LB
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加強“四好”領導班子建設，提升凝聚力，培養(yǎng)創(chuàng)造價值引領者。企業(yè)黨建工作能否務實、高效、統(tǒng)一、協(xié)調，領導班子是關鍵。只有建設一支“班子同心、組織放心、群眾滿意”的領導集體，才具號召力、才有凝聚力、才富公信力。聚合力實現(xiàn)班子同心。南屯礦嚴格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定完善了黨政互通情況、班子成員談心談話等10余項機制制度，使班子成員想問題、做決策有章可循，提高了議事決策能力和水平，凡遇重大決策、重大項目、重大人事任免和大額資金使用，都自覺充分發(fā)揚民主，集體討論、擇善而從。班子成員堅持每天調度會前交流溝通10分鐘，針對階段性工作重點，換位思考，交換意見，做到了干事業(yè)一家人、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一條心。干事業(yè)做到組織放心。黨員領導干部的基本職責就是干事。只有干成事，才能有效推動發(fā)展，不辜負組織的重托和職工群眾的信任。南屯礦黨委強化形勢任務教育，采取法制警示、親情感化、五網互動、“四五級”聯(lián)動培訓、青年安全巡回演講、印發(fā)《安全生產要求宣貫小手冊》等措施，營造了安全生產輿論強勢，夯實了安全管理基礎。針對礦井歷史遺留問題多、職工思想活躍的實際，建立了思想政治工作“分析、走訪、懇談、交友”四項制度，搭建“情感宣泄、心理門診”兩個平臺。 L0 6fRO
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轉作風讓職工群眾滿意。不斷深化廉潔文化建設，把班子成員廉潔自律擺到班子建設的突出位置，構建了廉潔風險防控體系。建立礦領導班子成員基層黨建聯(lián)系點制度，班子成員每周到聯(lián)系點調研，變群眾“上訪”為領導干部“下訪”。扎實開展“五小”競賽活動，五年來小改小革等1300余項，獲公司及以上科技獎勵76項，其中省科技進步獎3項、煤炭行業(yè)科技進步獎19項、國家安全生產科技成果5項、國家實用新型專利8項，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情和主人翁責任感。 NZPMmbg^
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加強基層支部建設，提升戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)造價值保駕護航�；鶎狱h組織是黨在國有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，企業(yè)黨建工作務實最先在基層體現(xiàn)，效益最先由基層創(chuàng)造。黨支部執(zhí)行力強。礦黨委確立了以安全生產經營管理的實際效果、干部職工隊伍的精神狀態(tài)、支部基礎管理水平、創(chuàng)新實踐的實際效果作為衡量和檢驗黨支部是否取得實效的“四個評價標準”，把安全生產、目標任務的完成情況有機納入，實行“一票否決”制，嚴格考核監(jiān)督，強化獎懲力度，設立專項獎勵基金，堅持每季考核、評比、表彰，形成了先進更先進，先進幫后進，后進趕先進的良性局面。綜采隊過9305工作面出現(xiàn)大斷層，落差3.5米，溜尾30個支架發(fā)生大冒頂，直接影響全礦原煤產量，黨政班子成員帶頭跟班，盯在現(xiàn)場，靠前指揮，親自參戰(zhàn)處理冒頂區(qū)域，率先垂范，帶領全隊職工經過一個多月艱苦奮斗，安全渡過難關。黨支部凝聚力強。認真落實《集團公司黨支部工作條例》，健全完善了黨內民主、黨員聯(lián)系群眾和服務群眾等20余項機制制度。開展“大走訪、大談心、大溝通”活動，訪民情、聽民意、辦實事、聚民智、促發(fā)展。健全完善班子成員談心談話制度和黨員干部人才“雙向約談”機制和職工群眾“五必談、五必訪”制度，召開懇談會，采取“拉家�！钡确绞剑c職工群眾進行面對面溝通交流，開展“金秋助學獎學”、“大病救助”等活動，幫助解決實際困難，讓黨員干部、職工群眾感受到組織上的溫暖，增強信心，凝聚發(fā)展合力。黨支部創(chuàng)新力強。堅持“黨委搭臺、部門指導、支部唱戲”原則，塑造黨支部“特色工程”，推進黨建工作創(chuàng)新，對各種新情況新問題加大研究和探索力度，引入管理學中的PDCA循環(huán)，實施黨建工作閉環(huán)管理，形成了“一個支部一個特色”的創(chuàng)新局面。掘進三區(qū)黨支部深化拓展“動車工程”，形成了學習鋪路、班子帶頭、黨員示范、全員共為的創(chuàng)先爭優(yōu)模式；掘進四區(qū)黨支部實施“政治幫扶強黨性、安全幫扶促生產、業(yè)務幫扶提素質、生活幫扶保和諧”的先進帶后進、黨內帶黨外的共建模式；選煤廠洗煤車間黨支部圍繞“聚心、聚智、聚力”創(chuàng)建特色黨支部，洗精煤任務超額完成，發(fā)揮了“聚寶盆”作用。 q $&/ 2U@;
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加強黨員教育管理，提升感召力，打造創(chuàng)造價值先鋒。注重在礦井改革發(fā)展穩(wěn)定工作中充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，讓廣大黨員在安全生產、經營管理和平安和諧建設實踐中踐行先進性。雙向培養(yǎng)育先鋒。礦黨委注重“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙向培養(yǎng)”，嚴把“入口關”，落實發(fā)展黨員“十項”制度，改善黨員結構。注重發(fā)揮黨員的示范帶動作用，普通黨員聯(lián)系1至2名職工群眾，黨員領導干部聯(lián)系一個班組，當好政策方針宣傳員、安全生產監(jiān)督員、服務群眾聯(lián)絡員，成為了黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。創(chuàng)新載體踐誓言。黨員的黨性需在實踐中去體現(xiàn)。礦各級黨組織創(chuàng)新黨員黨性實踐活動，黨員先進性在工作中得到體現(xiàn)。每名黨員與基層黨支部簽訂承諾書，實行黨員在責任區(qū)掛牌上崗，通過黨員責任卡、責任牌，亮明黨員身份，把創(chuàng)建活動置于職工群眾監(jiān)督之下。開展黨員安全“三無”工程，嚴格黨員安全包保責任制，執(zhí)行“三違”黨員誡勉談話制度，帶動職工“三違”大幅下降，為礦井安全生產奠定了基礎�！耙粎^(qū)兩崗”展風采。深化“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建，培育“四優(yōu)”黨員，對照崗位“六精”標準，將安全生產、質量控制、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作指標分解到考核標準中，在全礦上下建立了“黨委—黨支部—黨員”三個層次的考核評價體系，形成了“黨員人人有責任區(qū)、黨支部個個有先鋒崗、黨委擇優(yōu)命名示范崗”的創(chuàng)建模式。目前，全礦共設立黨員責任區(qū)948個。培育出了如“五一”勞動獎章獲得者張彥寬、全國優(yōu)秀群監(jiān)員劉光福等一大批先進典型。5名同志被集團公司評為“十佳”“我身邊的優(yōu)秀共產黨員”。 46 }RZF
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南屯礦黨委將黨建工作有機融入企業(yè)生產經營、改革發(fā)展全過程，實現(xiàn)由游離型向滲透型、自我型向實效型、被動型向超前型轉變，真正做到了務實、體現(xiàn)了效益，充分發(fā)揮了政治核心作用，凝聚了發(fā)展合力，掃除了發(fā)展淤障，有力助推了礦井轉型提效、科學發(fā)展。（王保亮 于瑞生） 0sXt3
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