笑看今朝

當(dāng)前，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和煤炭市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻影響，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司二季度工作會議上，公司黨政提出了包括“十項(xiàng)斷然措施”在內(nèi)的一系列度危求進(jìn)的舉措�，F(xiàn)在我們要做的，就是要把這些舉措迅速落實(shí)到位，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對措施，把度危求進(jìn)、逆市發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在手中。 pg',v?kV  
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把握主動權(quán)，要教育到位，提振精氣神。危機(jī)面前，信心比黃金更重要。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。要運(yùn)用唯物主義的觀點(diǎn)辯證看待當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢。一年分四季，冷暖各不同。經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是這樣，有高峰必然會有低谷，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行，必須對宏觀經(jīng)濟(jì)周期性規(guī)律有清醒的認(rèn)識，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。要充分發(fā)揮黨組織做思想政治工作的優(yōu)勢，采取宣講團(tuán)、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)日等多種行之有效的方式，把理擺在明面上，把話說到心坎里，把當(dāng)前的形勢給職工講清，把公司出臺的各項(xiàng)部署講明，把應(yīng)對危機(jī)的具體措施講透，提振廣大職工的精氣神，凝聚度危求進(jìn)的向心力，以昂揚(yáng)向上的斗志、奮發(fā)有為的態(tài)度、扎實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)打一場克難攻堅(jiān)、度危求進(jìn)的“全民戰(zhàn)爭”，誓奪各項(xiàng)工作的全勝。 $f^cPxD{  
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把握主動權(quán)，要管理到位，提高執(zhí)行力�！笆碌饺f難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生”，各級組織要把應(yīng)對危機(jī)作為一場“大考”，千方百計(jì)謀求應(yīng)對之策，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。要守住安全“紅底線”。越是經(jīng)濟(jì)形勢困難，越要抓好安全。對待這個(gè)問題，大家務(wù)必保持清醒的頭腦，工作上不能有任何放松，管理上不能有絲毫的欠賬，更精心、更用心、更細(xì)心地做好工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、長治久安，為打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)仗奠定安全基礎(chǔ)。要打造節(jié)約“聚寶盆”。中國煤炭的“黃金十年”已經(jīng)走到了拐點(diǎn)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和煤炭市場疲軟的現(xiàn)狀，如何提升效益？節(jié)支降耗、修舊利廢等一系列舉措成為企業(yè)狠抓成本控制的一個(gè)有效途徑。為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“成本領(lǐng)先”的競爭理念，樹立過緊日子的思想，在成本管理、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面精打細(xì)算。能省一分是一分，省下的就是賺了的，要把節(jié)約當(dāng)成一種習(xí)慣，作為一種責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”，深入開展“十大清理、十大提升”活動。同時(shí)，我們要認(rèn)識到，提降本增效不是權(quán)宜之計(jì)，而是戰(zhàn)略長遠(yuǎn)的事情。既要采取治標(biāo)的措施，積極應(yīng)對，渡過難關(guān)；又要采取治本的措施，形成降本增效工作的長效機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，從根本上提升企業(yè)素質(zhì)和管理。要抓住創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“管理創(chuàng)造價(jià)值”新要求，推動由制度管理向文化管理邁進(jìn)，向管理要效益，向管理要動力。要充分調(diào)動干部職工積極性、創(chuàng)造性，號召大家發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，凝聚創(chuàng)新智慧，以主人翁的姿態(tài)、以只爭朝夕的精神，挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，降成本、增效益，努力形成“人人都是管理者、崗位都是利潤源”的良好局面。 d[ 9tY.  
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把握主動權(quán)，要作風(fēng)到位，提升正能量。困難面前，更能檢驗(yàn)出黨員干部的境界和作風(fēng)，衡量出執(zhí)行力和落實(shí)力。能否打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)在干部，關(guān)鍵看作風(fēng)。一要思。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，面對危機(jī)，更需要各級管理者冷靜思考，絕不能亂了陣腳。要在思考中查找短板，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而把握危中之機(jī)，探索解危之策，實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)。二要實(shí)。應(yīng)對危機(jī)，不僅要有“唱功”，更要練好“做功”，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，要增強(qiáng)“慢不起、坐不住、等不得”的緊迫感，撲下身子，全力以赴，真正把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)的目標(biāo)、一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作。三要干。說千道萬，不如真抓實(shí)干。喊破嗓子不如甩開膀子。面對困難和危機(jī)，消極對待、被動應(yīng)付，危機(jī)就是危局，就是困境；苦干巧干、腳踏實(shí)地，危機(jī)就是動力，就是機(jī)遇。要大力提倡“感情在一線融合、情況在一線掌握、形象在一線樹立、措施在一線落實(shí)”的一線工作法，深入一線，深入基層，用率先垂范的實(shí)際行動樹立形象，用度危求進(jìn)的工作業(yè)績檢驗(yàn)作風(fēng)。（北宿礦 張興茂） s'?p koH