笑看今朝

當前，隨著世界經(jīng)濟持續(xù)低迷和我國宏觀經(jīng)濟困難增多，煤炭庫存急劇增加、價格大幅下滑、企業(yè)效益下降，集團公司面臨的困難進一步增大。嚴峻的經(jīng)濟形勢，讓集團公司感覺到了生存的壓力，但同時也提供了一個推動企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級的歷史性機遇。如何找準改革的路子、邁好改革的步子、打好改革的拍子，讓改革成為集團公司化危為機的最大“紅利”？筆者認為具體有以下幾點： ^~v S}i  
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擎好企業(yè)文化大旗找準改革路子。人們常說：“觀念決定思路，思路決定出路，出路決定活路�！逼髽I(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。如果說企業(yè)是樹，那么文化就是根，樹無根不活，企業(yè)無文化不立。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)文化彰顯了一個企業(yè)的“精、氣、神”，發(fā)揮著“引領發(fā)展、塑造形象、凝聚人心、創(chuàng)造價值”的積極作用，它是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的無形力量。面對當前嚴峻困難局面，各級組織務必高舉天地人和“責任文化”的大旗，促改革，謀發(fā)展，聚人心，樹形象，讓職工在“安”的環(huán)境下砥礪奮進，在“管”的約束下規(guī)范行為，在“廉”的感召下甘于奉獻，在“德”的教育下同舟共濟。企業(yè)文化貴在內(nèi)化于心，要加大對企業(yè)文化的貫徹和宣傳力度，引導干部職工把“人人都是管理者、人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是管理創(chuàng)造效益的受益者”的共同價值觀和“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的管理思想深深槽刻、根植于心靈深處，達到思想上高度融入，行動上自動自發(fā)，凝聚正能量，合力創(chuàng)佳績。 *<L]IjRm  
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落實頂層設計邁好改革步子。“不能謀全局者不能謀一域，不足謀萬世者不足謀一時”。 改革催生中國夢，中國夢就是改革夢，而改革的關(guān)鍵又在于能否進行頂層設計。從摸著石頭過河到改革進入“深水區(qū)”，從自下而上的探索到自上而下的頂層設計，企業(yè)改革和中國改革一樣遭遇瓶頸，困難和阻力增大，這就需要頂層設計做好總體規(guī)劃，然后由上而下進行強力推動，才能取得實質(zhì)性進展。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和異常艱難的生存態(tài)勢，集團公司黨政高屋建瓴、審時度勢、果斷決策，制定出臺了包括“十項斷然措施”在內(nèi)的一系列度危求進的應對措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，斷然實施，展示了集團公司黨政應對危機、度危求進的堅強決心和堅定信念。各級組織如何貫徹執(zhí)行好集團公司黨政部署，使之成為企業(yè)攻堅克難、逆勢發(fā)展的“利器”？筆者認為，決策落地的關(guān)鍵在于找準“結(jié)合點”。落實頂層設計并不是“拿來主義”，而是要與“底層創(chuàng)造”相結(jié)合。各級組織要認真研讀文件，吃透精神，立足自身實際，細化量化“十項斷然措施”等一系列應對危機決策，形成有操作性、切實可行的規(guī)范辦法。同時，還要鼓勵底層的創(chuàng)造發(fā)明，吸取中下層干部職工的智慧，把底層創(chuàng)造上升為企業(yè)設計層面，最終形成一個推動企業(yè)發(fā)展合情合理、行之有效的運行系統(tǒng)。 d*Ta>J2g  
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凝聚攻堅合力打好改革拍子�！吧舷峦�欲者勝，風雨同舟者興”。企業(yè)與職工的關(guān)系更像是榮損與共、相互扶持的“同船者”，若不能眾人齊心劃大槳，把準前行方向，企業(yè)這艘大船勢必“擱淺”。企業(yè)發(fā)展，職工受益；職工心向企業(yè)，企業(yè)才能興旺發(fā)達。面對當前保生存、保發(fā)展的嚴峻困難局面，更要全面辯證看形勢，做到“三講、三看、三增強”。一要講危機、看挑戰(zhàn)，增強憂患意識。引導廣大干部職工深刻認識到，危機就在眼前、挑戰(zhàn)無時不在，在危機面前要頭腦清醒、迎難而上，既不能悲觀消沉，又不能盲目樂觀，以強烈的憂患意識共謀發(fā)展。二要講優(yōu)勢、看機遇，增強必勝信念�！靶判谋赛S金更重要”。面對危機，不同的態(tài)度有不同的結(jié)果。消極對待、被動應付，危機就是危局，就是困境；知難而進、積極應對，危機就是動力，就是轉(zhuǎn)機。要引導干部職工善于在困境中看到我們具備的發(fā)展優(yōu)勢，在危機中發(fā)現(xiàn)蘊含的發(fā)展機遇，在不利因素中培育利好條件。三要講任務、看前景，增強履職責任。當前集團公司面臨的形勢更復雜、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務更艱巨，如果僅僅停留在一般化的思考，滿足于一般化的要求，局限于一般化的措施，斷不能應對危機。各級領導干部要率先垂范、主動作為，以更強的責任心，更高的思想境界，全力以赴，攻堅克難，在干事創(chuàng)業(yè)中把握主動、贏得先機。兗礦之“�！�，事關(guān)30萬職工家屬切身利益，只有上下一條心、整體一盤棋，齊心協(xié)力，戮力共為，兗礦今日之“�！北貙⒊蔀槊魅瞻l(fā)展之“機”。（南屯礦 史 偉） |etTHk} }  
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