笑看今朝

當(dāng)前，集團(tuán)公司有些單位凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展勢(shì)頭不足，表現(xiàn)為職工主人翁意識(shí)淡化，缺少責(zé)任心和使命感，甚至有些職工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，致使工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，與當(dāng)前集團(tuán)公司號(hào)召的“事到萬(wàn)難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生”的大環(huán)境背道而馳。筆者認(rèn)為，大力推進(jìn)管理文化建設(shè)，提升職工管理文化水平，培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓他們真正融入到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢(shì)奮進(jìn)的有效途徑。 d%&kc)1$c  
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營(yíng)造健康和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。作為企業(yè)，必須把實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益落實(shí)到改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中去，落實(shí)到關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活的工作中去，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果與職工共享。要保證職工的參與權(quán)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)和其它形式的民主管理制度，提高職工參與企業(yè)決策和管理的熱情。對(duì)于像主輔分離、工資分配、三項(xiàng)制度改革等重大事項(xiàng)，要提交職工代表大會(huì)進(jìn)行無(wú)記名表決，增強(qiáng)職工代表的使命感和責(zé)任感。要落實(shí)職工的知情權(quán)，拓寬礦務(wù)公開(kāi)渠道，推進(jìn)礦務(wù)公開(kāi)民主管理工作的規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督作用，認(rèn)真組織“我代表、我履職、我盡責(zé)”職工代表巡視活動(dòng)，提高參政議政能力。要建立平等互惠的勞動(dòng)關(guān)系，完善責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，力求公平公正，創(chuàng)造和諧溫馨的工作、生活環(huán)境。真正做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，把廣大職工一切積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，克難攻堅(jiān)，共度危機(jī)。 &o1LkkSN  
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樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀。引導(dǎo)職工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，大力培育企業(yè)“立責(zé)于心、公允至信”的核心價(jià)值觀，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為職工的思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣。在對(duì)職工培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過(guò)程中，要開(kāi)展企業(yè)傳統(tǒng)教育，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、弘揚(yáng)先模精神、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型等，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，教育職工在追求個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，正確處理好個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使職工真切地感到與企業(yè)共存共榮，一榮俱榮，一損俱損。同時(shí)，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提倡主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、創(chuàng)業(yè)精神，自覺(jué)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，使全體職工都能夠從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同，并且使之成為他們的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，用企業(yè)的文化力，潛移默化地影響職工行為，起到鑄魂、育人的作用，達(dá)到同舟共濟(jì)，共度難關(guān)的目的。 ED) {hu^  
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創(chuàng)新人力資源管理體系。在人力資源管理中，不僅要遵循市場(chǎng)和價(jià)值規(guī)律，還需要高度重視如何尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)人，建立和完善企業(yè)人才資源管理的新型機(jī)制，將管理文化的要求納入職工的績(jī)效考核，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要建立和完善人才資源信息庫(kù)和以“德、能、勤、績(jī)、廉”為要素的人力考評(píng)機(jī)制、人才使用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位的特殊人才實(shí)施特崗特薪，做好職工崗位技能比武，選拔優(yōu)秀技能人才，對(duì)高技能人才實(shí)行津貼等。全面規(guī)劃專業(yè)人才建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的各類緊缺人才，鼓勵(lì)職工參加培訓(xùn)和考證以及繼續(xù)教育，獲取多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，努力培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 t%#\<B#j  
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管理文化貫穿企業(yè)管理全過(guò)程。管理文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，需要各個(gè)部門密切配合，常抓不懈。要積極推進(jìn)理念識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命）和行為識(shí)別系統(tǒng)（對(duì)職工行為從基本行為規(guī)范、職業(yè)道德、崗位行為規(guī)范、崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行規(guī)范）建設(shè)。在這個(gè)前提下，要注重實(shí)踐，在企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)融入管理文化，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全員業(yè)績(jī)考核等結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，克服“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的狀態(tài)，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小合理拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益和崗位業(yè)績(jī)掛鉤，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的理念，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)發(fā)工資”向“依靠效益掙工資”的轉(zhuǎn)變，以崗位價(jià)值最大化促進(jìn)公司高質(zhì)高效發(fā)展，真正使管理文化落地生根。（南屯礦 顧士輩） 8eDmeB9  
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