笑看今朝

兗煤菏澤能化趙樓礦選煤廠主洗車間積極應對煤炭滯銷的嚴峻形勢，嚴抓管理，細化措施，用精細化、標準化的全新理念詮釋了其作為現(xiàn)代化選煤廠“窗口”車間的精神風貌。 b333&MS^  
E_u(57Lb  
這個車間牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，安全生產(chǎn)大如天”理念。緊跟市場發(fā)展步伐，不斷改進工作模式，優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化旋流器關鍵設備維護保養(yǎng)，制定合理灰分控制區(qū)間，定期對在線測灰儀進行標定，嚴格控制偏差。加強與技檢車間業(yè)務交流，確保采、制、化全過程動態(tài)達標、準確可靠，正確指導洗煤生產(chǎn)。該車間始終把安全生產(chǎn)作為第一要務常抓不懈，堅決不在安全不確保的情況下，簡化作業(yè)程序、忽略細節(jié)、將自�；ケ７旁谝贿�，而是通過車間、班組、個人建立層層聯(lián)�；ケ�機制，精心營造全員重安全，人人抓安全，個個保安全的濃厚工作氛圍。牢固樹立“車間為人、車間即人、車間靠人”人本理念。健全安全規(guī)章制度、管理機制，形成全員參與齊抓共建主洗車間的良好氛圍。在員工中積極開展崗位操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化活動，通過制作員工手冊、宣傳板報等形式，加強員工自主培訓，將新修訂的《地面安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》規(guī)范落實到管理和員工操作中，實行月度考核評級與安全質(zhì)量標準化獎金掛鉤。嚴格交接班制度，對所在崗位的安全生產(chǎn)、包機衛(wèi)生、文明施工等標準化檢查內(nèi)容做到班清班結，日清日結。引導干部職工學標準、用標準、上標準崗、干標準活，確保崗位達標、專業(yè)達標。牢固樹立“深挖內(nèi)潛、降本提效”理念。按照定置管理位置臺賬，全面清點設備設施，分門別類地做好修舊利廢，能轉(zhuǎn)變利用的堅持轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用的想辦法化為資金。加強設備巡檢，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏，加強弧形篩、脫介篩、磁選機設備的檢查維護，提高磁選機回收率。認真落實現(xiàn)場雜物管理責任，減少木塊、編織袋等進入煤流系統(tǒng)，加大電焊條頭、鐵絲、雷管的回收力度，確保做到“視野之內(nèi)無雜物”，嚴格執(zhí)行“三零”工程長效機制。 75uA,e S  
0H|Q^ rTw  
憑借嚴格的管理、超強的責任心、過硬的技術，該車間實現(xiàn)了汽運商品煤合格率100%，各項抽檢合格率100%，最大限度地提高了精煤產(chǎn)率，降低了矸石帶煤率，杜絕了質(zhì)量異議及用戶投訴，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品信譽，有利地發(fā)揮了其作為樣板車間的經(jīng)濟效益優(yōu)勢。（戴碧蕓 周璇） d .]]`>3PT