笑看今朝

鐵運處車務(wù)段“強嚴管理”保安全  }MuC[2C  
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鐵運處車務(wù)段不斷細化安全工作管理，強化現(xiàn)場措施的有效落實，強責任，嚴管理，全力以赴打好安全生產(chǎn)仗，決戰(zhàn)9月份確保實現(xiàn)三季度運輸安全。 wB.ZuKWfB  
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該段緊緊抓住電廠滿負荷運行的實際，積極為工作現(xiàn)場營造安全環(huán)境，嚴格按照閉環(huán)管理要求，制定《車務(wù)段安全閉環(huán)管理制度》，落實現(xiàn)場“手指口述”安全確認制度，嚴格跟班、帶班等制度，堅持開展自查自糾活動，撲下身子盯住一線，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵點，做到壓力層層傳遞，按照分管人員負責、帶班人員執(zhí)行、操作人員落實的原則，逐條逐項抓好整改，突出重點，從嚴管理，牢牢把握年終安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，全力以赴做好電煤高運、煤炭外運工作，保障運輸效益和安全生產(chǎn)雙豐收。 Iw[0olPVs  
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該段大力強化戶外作業(yè)全過程安全生產(chǎn)監(jiān)管，進行“人盯人”防守，加大對人身保護、設(shè)備維護、調(diào)車計劃等現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全管理力度，嚴格執(zhí)行“查找問題、分析原因、制定措施、跟蹤督辦”安全預控辦法，加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度和整改落實，加強設(shè)備檢修，開展設(shè)備隱患排查，針對現(xiàn)場查出的勞動保護不齊全，危及安全的隱患，突出抓好重點和薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查分析治理，堅決消除一切安全隱患、死角和盲區(qū)，消除事故隱患3處。 &_^vB'g  
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該段規(guī)定凡是兩人以上共同作業(yè)的崗點，必須明確指定安全負責人，進一步提高了對現(xiàn)場事故隱患的掌控能力，嚴格執(zhí)行“三位一體”“手指口述”安全確認法，認真排查現(xiàn)場各崗點安全隱患并落實整改措施，本著“安全為天，生命至上”的思想，組織開展事故案例教育活動，用違章事例警示教育職工，使職工銘記教訓，以“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”活動為總抓手，認真開展全員安全隱患排查整治活動，圍繞“反三違、抓警示、整隱患”的原則，開展隱患排查，各車站值班員瞪起眼來嚴管理，抓好隱患整改落實，8月份糾正不規(guī)范行為7人次。（張寶林） >L0F