笑看今朝

濟(jì)二礦綜采三區(qū)車間工會從日常管理、制度規(guī)范、監(jiān)督考核入手，強(qiáng)化保障措施，本著“一分錢也不亂花、一個(gè)螺絲也不浪費(fèi)”的原則，把修舊利廢當(dāng)作增效突破口，收到了很好的實(shí)際效果。 ^IR>ylt?  
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該單位加強(qiáng)費(fèi)用支出管理。嚴(yán)把購買關(guān)，定期統(tǒng)一購買辦公室用品，實(shí)行“誰用誰登記，現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)”，并堅(jiān)決杜絕人情關(guān)�？刂拼蛴∮眉埩浚�要求各種資料、稿件盡量使用U盤或網(wǎng)絡(luò)傳送，推行雙面用紙，減少使用紙張、墨盒及打印機(jī)的次數(shù)，降低辦公用品的消耗；嚴(yán)格用電、用水管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理范圍，辦公室用電保證人走燈熄、關(guān)閉電腦、照明燈，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，同時(shí)，要求班中就餐一律去食堂，吃多少、打多少，杜絕餐桌上的浪費(fèi)。 4
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該單位加強(qiáng)設(shè)備材料管理。材料發(fā)放從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學(xué)使用設(shè)備、材料費(fèi)。嚴(yán)格計(jì)劃、審批、發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)，工區(qū)所需的設(shè)備由區(qū)長負(fù)責(zé)簽字，并得到確認(rèn)后才能發(fā)放；每月將材料消耗指標(biāo)分解到班組、核算到崗點(diǎn)、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，盡最大努力做到少領(lǐng)新、不領(lǐng)新；全過程、全方位控制好成本費(fèi)用。 C(/reP+V  
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該單位加強(qiáng)節(jié)支降耗、修舊利廢工作。始終將修舊利廢貫穿到日常工作中，生產(chǎn)過程中，要求各生產(chǎn)班及時(shí)停機(jī)回收舊錨桿、金屬網(wǎng)、鋼筋梯、托盤，以及舊半圓木、方木、工字鋼等支護(hù)材料；要求檢修班在每次作業(yè)結(jié)束后，都要及時(shí)組織人員收撿散落的舊螺絲、螺母、密封圈、小配件等廢舊物料，保證不讓一塊廢舊料丟失。同時(shí)在保證安全的前提下，將收回的舊部件進(jìn)行涂油、整修后繼續(xù)使用，降低了材料費(fèi)用。由此，不僅消除了浪費(fèi)，還節(jié)省了一大筆開支。截至8月底，共節(jié)約材料、配件費(fèi)用約20多萬元。（張玉社） :~ D#OMW@