笑看今朝

南屯礦綜掘準(zhǔn)備隊(duì)不斷強(qiáng)化班組安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，將正副班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作作為班組建設(shè)的重要抓手，突出實(shí)施以“班組安全、生產(chǎn)任務(wù)、施工質(zhì)量、基礎(chǔ)資料”為主要內(nèi)容的績(jī)效考核，通過政策激勵(lì)，進(jìn)一步提高班組工作執(zhí)行力。
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該單位高度重視班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記任組長(zhǎng)，車間工會(huì)主席等其他管理人員為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)班組日常管理和月度考核工作。通過調(diào)查、摸索和實(shí)踐研究，制定《班組安全管理制度》，實(shí)施了以“班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核辦法”、“三無班組考核辦法”為主要內(nèi)容的十余項(xiàng)管理制度。建立班組長(zhǎng)管理檔案，通過民主測(cè)評(píng)、生產(chǎn)骨干推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組考核等辦法，選拔有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、會(huì)管理的優(yōu)秀人才擔(dān)任班組長(zhǎng)。實(shí)行后備班組長(zhǎng)管理制度，將具備良好工作作風(fēng)、精通生產(chǎn)技術(shù)、吃苦肯干、善于團(tuán)結(jié)同事的職工作為班組長(zhǎng)的后續(xù)力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為班組建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。他們還進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)工作職責(zé)，制定班組長(zhǎng)淘汰制度，把班組長(zhǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、重大工作失誤、帶頭違章違紀(jì)和班組成員遵章守紀(jì)等情況最為考核班組長(zhǎng)的主要內(nèi)容，對(duì)于不符合班組長(zhǎng)聘任條件的一律進(jìn)行撤換，增強(qiáng)班組長(zhǎng)履職盡責(zé)的責(zé)任感和使命感。實(shí)行班組掛鉤考核制度，堅(jiān)持班組長(zhǎng)與班組職工共榮辱，根據(jù)班組月度考核結(jié)果，對(duì)于考核優(yōu)秀的班組，班組長(zhǎng)和班組職工一并表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核末位的班組，班組長(zhǎng)和班組職工共同處罰通報(bào)，大大提高了班組長(zhǎng)和班組職工扎實(shí)工作、遵章守紀(jì)、共創(chuàng)優(yōu)秀班組的積極性和主動(dòng)性，為單位實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。（翟立修） xQ2y@2  
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