笑看今朝

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鐵運(yùn)處車務(wù)段結(jié)合礦區(qū)運(yùn)量不均勻、管理難度大的特點(diǎn)，堅持強(qiáng)化班組建設(shè)，從抓班組管理入手，激活班組安全管理“細(xì)胞”，有力地促進(jìn)了鐵路煤炭安全運(yùn)輸。 I S8Nu4V  
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該段針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和安全形勢，充分利用安全活動日、班前班后會的時間，及時傳達(dá)集團(tuán)公司安全大檢查會議精神，開展好形勢任務(wù)教育、安全警示教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)好崗位風(fēng)險辨識、隱患排查等必知必會的安全知識，大力開展“爭做安全放心人”活動，引導(dǎo)職工算清安全生產(chǎn)“五筆帳”，提高警惕，使職工熟練掌握本崗位的操作技能，確保操作行為規(guī)范。1至9月份，該段杜絕了任何違章現(xiàn)象的發(fā)生。 PceG,  
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該段針對運(yùn)量不均勻造成搶時間、簡化程序的現(xiàn)象，做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，針對四季度天氣轉(zhuǎn)涼、職工思想行動不穩(wěn)定的實際，開展安全薄弱人員排查，對思想情緒不穩(wěn)、安全意識薄弱、患有高血壓、心臟病等疾病的亞健康人員進(jìn)行認(rèn)真排查，建立健康檔案，安排專人包保，重點(diǎn)教育、重點(diǎn)監(jiān)控，做好互保、聯(lián)保，不能保證安全的堅決不能上崗，確保每一名上崗職工的安全。 y^kz'69'Ok  
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該段車間工會發(fā)動班組職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，使班組建設(shè)進(jìn)一步貼近安全、貼近現(xiàn)場、貼近實際，同時，通過不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，激勵班組職工搞好工作的積極性和主觀能動性，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提高，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”27項，為完成四季度各項工作任務(wù)開了好頭。（張寶林） 9
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