笑看今朝

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鮑店礦供電工區(qū)在全礦供電系統(tǒng)安全管理、質(zhì)量控制和技術(shù)管控工作上，堅持做實“兩個常規(guī)”，確保了全區(qū)管理人員和現(xiàn)場管理干部在日常管理工作上“思路清，有抓手”，有效促進了各項階段性工作的圓滿完成，有力保障了礦井生產(chǎn)、生活安全用電。 sD6EmIC  
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《月度重點工作安排表》讓各位分管負責(zé)人找準了工作著力點。這個工區(qū)班子成員雷打不動堅持每月召開月度會，集體研究排定當(dāng)月工作任務(wù)，細化施工項目、牽頭負責(zé)人、施工班組及驗收時間。對于時間跨度較長的會戰(zhàn)性工作，在根據(jù)《會戰(zhàn)實施方案》排定的《項目推進明細表》的基礎(chǔ)上，每月上會對照完成情況，并對剩余項目納入《月度重點工作安排表》。全區(qū)管理人員和工班長等現(xiàn)場管理干部人手一份《安排表》，并遵照計劃開展當(dāng)月工作，“何時做何事，做到何種程度”一目了然。今年以來，先后設(shè)計開展的“春檢清檢會戰(zhàn)”、“沿線巡檢，隨檢隨清”活動、“雨天檢漏”活動、天氣持續(xù)高溫期間“避峰填谷”超常規(guī)舉措及“秋季重點工程會戰(zhàn)”等超前預(yù)防性工作得以安全順利開展。 =`{}\Su  
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地毯式全方位月度自檢，實現(xiàn)“問題找人處理”向“人找問題處理”的有力轉(zhuǎn)變。這個工區(qū)在嚴格執(zhí)行好“三位一體崗位危險源辨識”、“四班”工作法等有效安全管理舉措的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每月開展一次井上下全方位的安全大檢查，今年1-10月份，累計組織區(qū)隊大面積自檢17次（春檢、夏季三防、秋季會戰(zhàn)期間增加7次），查出問題、制止不規(guī)范作業(yè)行為等計130余條，能現(xiàn)場整改的由陪檢電修工現(xiàn)場整改，需限期整改的責(zé)成質(zhì)檢組下整改單跟蹤監(jiān)督整改。 s