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2013-11-12

加強青工管理應“以柔克剛”

加強青工管理應“以柔克剛” 
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青工隊伍對于一個企業(yè)來說是改革發(fā)展的骨干力量，承載著未來和希望。近年來，大量學歷較高的年輕人投身礦山，他們對于煤礦臟、累、苦的工作性質缺乏心理準備，部分采掘一線單位反映青工出勤率低，離職、退崗、消極怠工、曠勤等現象屢有出現，青工的教育管理成為亟待解決的問題。對此，筆者認為，應當利用柔性管理手段，幫助青工解除各種思想困惑、緩解心理壓力，從而促進其個人發(fā)展。 T OT]))(J  
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“柔性管理”是相對于“剛性管理”而言的，剛性管理以“規(guī)章制度為中心”，用制度約束管理員工；而柔性管理則“以人為中心”，對員工進行人格化管理。煤礦青工大都血氣方剛，用嚴厲的制度法規(guī)“硬碰硬”，極易引發(fā)其逆反心理，起到反作用。柔性管理通過情感、交流達到了解、理解并形成共識，更易為青工接受。 A<xm5HR

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