笑看今朝

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南屯礦選煤廠積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，依托“六精”管理，做實做細(xì)成本管控工作，努力提升成本管控能力，確保物盡其用，推動了提質(zhì)降本增效活動的深入開展。 yefkO
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精心疏導(dǎo)提士氣。為進(jìn)一步提升全廠干部職工的思想共識，激發(fā)廣大一線職工的積極性與戰(zhàn)斗力，該廠強(qiáng)化教育引領(lǐng)，創(chuàng)新教育方式，營造“降本增效，人人有責(zé)”的良好氛圍。充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等大力宣傳創(chuàng)建節(jié)約型選煤廠的重大意義，廣泛開展“節(jié)約為榮、浪費為恥”專題宣傳教育活動和“厲行節(jié)約，我們怎么辦”大談?wù)摶顒樱�引�?dǎo)職工從我做起、從點滴做起，人人爭做節(jié)支降耗的宣傳者、實踐者和推動者，營造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約的良好氛圍。 L[l8uB4~  
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精益嚴(yán)細(xì)抓管理。該廠進(jìn)一步加密成本網(wǎng)絡(luò)組織管理，規(guī)范物資使用流程閉合模式。定期組織管技人員、材料員、班組長等深入崗位一線，比照成本控制點，全面嚴(yán)排細(xì)查，按照“先急后緩，先短線后長線”的原則，分解責(zé)任落實，強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)排布資金使用。通過將預(yù)算管理、成本控制向下延伸，建立涵蓋車間、班組和個人的“三級”管控模式,從源頭上包干,規(guī)范成本核算標(biāo)準(zhǔn),將材料費、任務(wù)指標(biāo)分解包量到人,使各類材料使用“事前有計劃,事后有考核”,避免了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 )k9+`j&  
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精打細(xì)算增效益。該廠狠抓源頭，提升管理，加強(qiáng)洗煤工藝設(shè)計、事故防范、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)之間的科學(xué)協(xié)調(diào)，通過從根本上理順關(guān)系，優(yōu)化方法，增強(qiáng)總體掌控合力，最大限度的延長設(shè)備服役時間。同時，抓大不放小，從身邊細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動治理，把節(jié)約一度電、一滴水、一把笤帚等的責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)、每個崗位，掀起了“降本增效、從我做起”活動的高潮。如今，越來越多的職工上崗帶上了“回收袋”，小到一個墊片，短到一截鐵絲，都要撿起來放到里面。機(jī)電修工嚴(yán)格執(zhí)行“能修理不外購，能小修不大修”的原則，加大自修力度，他們從廢舊閥門、管道、電機(jī)等已報廢的備件中“淘寶”，進(jìn)行修復(fù)再利用，最大限度降低成本消耗。（薛忠蕊） <*