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2013-11-20

鮑店礦汽車隊“五字訣”提升班組長管理能力

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鮑店礦汽車隊結合單位工作實際，大力加強班組長隊伍建設，要求他們用“嚴、高、細、怕、滿”五字統(tǒng)領班組管理工作，為安全形勢平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。 gkZ`Km c  
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該隊要求班組長在安全生產(chǎn)管理工作中“嚴”字當頭，即嚴制度，嚴明班紀班風，按照日清日結臺賬嚴格獎懲兌現(xiàn)的執(zhí)行，按規(guī)章制度辦事，不講面子、不徇私情，按照制度規(guī)定高標準抓好班組管理。“高”字開路，即思想境界高起點、工作高標準、生產(chǎn)高效益，對工作中存在的安全隱患及職工提出的各項合理化建議和意見，高度重視，不降低要求、放低標準，力求站得高、看得遠�！凹殹弊致鋵�，即利用班前會細心排查安全不放心人，發(fā)現(xiàn)職工在工作過程中出現(xiàn)的習慣性違章現(xiàn)象以及各類小問題、小隱患，要在第一時間落實整改，不能因“惡小而不為”，確保班組安全動態(tài)可控�！芭隆弊挚窟�，即在班組生產(chǎn)管理過程中，不縮手縮腳、有畏難情緒，要迎難而上，知難而進，敢管不平之事、困難之事，樹正氣、講正義，維護區(qū)隊和職工利益�！皾M”字破除，即戒驕戒躁，不因工作中取得一點成績就沾沾自喜，真正把班組成員和隊領導對自己的看法、意見和建議，作為檢驗自己工作得失的一面鏡子，做到有則改之無則加勉。（房愛軍） mXZL1tJH  
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