笑看今朝

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鐵運(yùn)處車務(wù)段把班組安全管理建設(shè)作為加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場管控為核心，健全完善班組安全管理體系，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，不斷提高班組現(xiàn)場安全管理水平，筑牢了煤炭鐵運(yùn)安全根基，有3個(gè)班組獲得處雙“十佳”，班組3名班組長獲得處級(jí)優(yōu)秀班組長稱號(hào)。 -tEA^0*5@  
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該段嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)管理，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全信息管理，實(shí)行安全問題隱患“閉環(huán)管理”，進(jìn)一步健全完善班組安全生產(chǎn)管理體系，建立健全班前會(huì)、班組長隨班工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理制度等16項(xiàng)管理規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整崗位責(zé)任制21條。 hy/-89  
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該段明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，注重發(fā)揮兵頭將尾引領(lǐng)作用，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，建立班組民主管理小組和民主管理制度，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，切實(shí)做到各類工資獎(jiǎng)金分配和安全獎(jiǎng)罰公正、公平、公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全段公開重大事項(xiàng)7次24項(xiàng)。 O4t
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該段嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，交待好下班注意事項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)崗位，開好交班會(huì)，超前預(yù)測安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)，各車站創(chuàng)新實(shí)行揭示板顯示注意事項(xiàng)辦法，把本班發(fā)現(xiàn)的各類苗頭，注明在揭示板上，一目了然，起到了較好的警醒作用，有效避免人身和設(shè)備事故。（張寶林） 'f_|'a@P$b  
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