笑看今朝

鐵運(yùn)處工務(wù)段堅持公司“強(qiáng)身瘦體”管理發(fā)展方針，突出管理高效、生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)目標(biāo)，與時俱進(jìn)、切中實際，從嚴(yán)優(yōu)化隊伍建設(shè)配置，切實強(qiáng)化班組資源整合，做到管理格局科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，管理方式安全高效。 !L
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“強(qiáng)身”推進(jìn)班組科學(xué)管理。這個段堅持“強(qiáng)將帶班組”思路，組織技術(shù)比武和基層職工民主評議，選拔啟用業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)、職工擁護(hù)的職工擔(dān)任班組長，并放權(quán)于基層一線，大膽啟用年輕、知識面廣、思維激進(jìn)的青年職工充實班組長后備培養(yǎng)隊伍，為班組優(yōu)質(zhì)建設(shè)和科學(xué)創(chuàng)新管理培養(yǎng)儲備人才，同時提高職工以班組為家的自主責(zé)任心和工作能動性。全年評議選拔調(diào)整班組長5人、選撥充實后勤室年青副主任7人，培養(yǎng)后備班組長3人。在優(yōu)秀安全班組各項考核中，職工的工作熱情和積極性，班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以及安全管理和創(chuàng)新管理的方方面面得到了充分體現(xiàn)，并發(fā)揮了切實推動班組管理、安全生產(chǎn)的有力作用。 .ZWzj  
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“瘦體”促進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡高效。這個段勇于開拓“優(yōu)化機(jī)構(gòu)、整合資源”的安全管理、科學(xué)發(fā)展思路，注重與時俱進(jìn)、切中實際，在優(yōu)化班組管理結(jié)構(gòu)上，一方面嚴(yán)密審視當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和線路養(yǎng)護(hù)維修工作發(fā)展態(tài)勢的綜合需求，另一方面結(jié)合班組管理趨向更加科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及人力資源、工器具等勞動資源在整合后實際運(yùn)用中效益最大化和利用率提升，切實做到“人盡其才，工盡其用”，同時也是從提高人力和勞動資源實際價值的角度，促進(jìn)了節(jié)支降耗、降本增效的實際功效。全年共整合工區(qū)班組5個，拆除有人看守道口兩處，其中機(jī)修、軌道車和維修隊整合為機(jī)修車間，勞動力和設(shè)備工器具集中充足，大幅度提高完成一線各類搶修任務(wù)的實效性；南屯東、西兩工區(qū)合并為南屯工區(qū)，現(xiàn)有職工57人，管轄正線12.7公里、站線7.7公里、道岔27組，有人看守道口4個，有效地解決了一線職工老齡化、勞動力不足的問題，提高了班組上令下達(dá)、下情上報的管理時效性，切實促進(jìn)了基層安全、高效管理工作的創(chuàng)新實踐發(fā)展。 `