笑看今朝

當(dāng)前，國際金融危機(jī)深層次影響持續(xù)顯現(xiàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不平衡、不協(xié)調(diào)的問題依然突出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速逐步放緩，產(chǎn)能過�，F(xiàn)象加劇。特別是煤炭行業(yè)十年黃金期已經(jīng)過去，煤炭需求和價(jià)格一定時(shí)期內(nèi)難有大幅回升，煤炭市場呈弱勢運(yùn)行態(tài)勢。為積極應(yīng)對異常艱難的發(fā)展態(tài)勢和重大考驗(yàn)，公司科學(xué)決策、冷靜應(yīng)對連續(xù)制定出臺“十項(xiàng)斷然措施”等一系列有效舉措，提供了度危求進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)和強(qiáng)大保障。各級組織和黨員干部職工群眾，都要充分認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和發(fā)展的緊迫性，自覺做到解放思想轉(zhuǎn)觀念、提升境界轉(zhuǎn)作風(fēng)、管理創(chuàng)效促發(fā)展，在度危求進(jìn)克難致勝的實(shí)踐中創(chuàng)造價(jià)值，努力推動公司蓄勢積淀升華、高質(zhì)高效發(fā)展。 : ^8L7{Tp  
1{fceu  
度危求進(jìn)、克難致勝，必須要解放思想做到“四破除四樹立”。 思想決定行動，觀念引領(lǐng)方向。思想解放的力度，決定著一個(gè)單位工作的深度、發(fā)展的速度和質(zhì)量。特別是當(dāng)前，解決好新形勢帶來的新問題新挑戰(zhàn)，只有從根本上解決思想沉疴、消除觀念頑疾，自覺做到“四個(gè)破除、四個(gè)樹立”，才能以思想的大解放、觀念的大更新，推動工作的大發(fā)展。一是破除“小成則滿、小富則安”的消極思想，樹立空間有限、發(fā)展無限的開拓觀念，改善心智模式、突破心理智障，敢于自查問題、自找不足，樹立大目標(biāo)、大發(fā)展觀念，進(jìn)一步打開科學(xué)發(fā)展的新通道。二是破除“萎靡不振，居功自傲”的頹廢思想，樹立履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任觀念，面對工作中的困難和問題不回避、不退縮，面對工作中的成績和榮譽(yù)不自喜、不懈怠，始終保持清醒頭腦，做到高點(diǎn)謀劃、高位定標(biāo)、多出精品、爭做貢獻(xiàn)。三是破除“因循守舊、墨守成規(guī)”的保守思想，樹立敢破敢立、勇于進(jìn)取的創(chuàng)新觀念，以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法和前瞻性的眼光，破解工作中所遇到的困難和矛盾，推動各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。四是破除“畏難發(fā)愁、自甘平庸”的落后思想，樹立迎難而上、敢為人先的爭優(yōu)觀念，緊緊圍繞“行業(yè)領(lǐng)先、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)定位，拉高標(biāo)桿求突破，爭先進(jìn)位促發(fā)展，著力打造科學(xué)發(fā)展卓越績效。 :o:j3 6  
1"# <X7  
度危求進(jìn)、克難致勝，必須要提升境界倡樹“四種優(yōu)良作風(fēng)”。 作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。特別是嚴(yán)峻復(fù)雜形勢下，優(yōu)良的作風(fēng)更是度危求進(jìn)、克難致勝、推動發(fā)展的強(qiáng)力保障。各級組織和黨員干部職工都要認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的要求，深刻查找解決自身存在的問題，自覺倡樹“四種優(yōu)良作風(fēng)”，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一是倡樹勤學(xué)善思、學(xué)以致用的優(yōu)良作風(fēng)，著力解決心態(tài)浮躁、思想庸俗等問題，堅(jiān)決克服“走形式、走過場”等不良傾向，做到學(xué)而深、學(xué)而思、學(xué)而用。二是倡樹遵章守紀(jì)、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，著力解決有令不行、有禁不止、我行我素的問題，堅(jiān)決克服對上級要求打折扣、討價(jià)還價(jià)甚至“上有政策、下有對策”等不良風(fēng)氣，自覺維護(hù)上級決策部署的嚴(yán)肅性，確保高效的執(zhí)行力和落實(shí)力。三是倡樹昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，著力解決激情不高、工作漂浮、自甘平庸的問題，堅(jiān)決克服“不求有功、但求無過”、“等靠觀望”等不良傾向，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把務(wù)實(shí)實(shí)干的作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作全過程，做到履職無怨、守職無悔、盡職無愧。四是倡樹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，著力解決鋪張浪費(fèi)、為政不廉、形象不優(yōu)的問題，堅(jiān)決克服奢侈浪費(fèi)、以權(quán)謀私、吃拿卡要等不良風(fēng)氣，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十項(xiàng)實(shí)施辦法”和公司“十項(xiàng)斷然措施”、降本挖潛“十項(xiàng)規(guī)定”等規(guī)定要求，始終保持純潔的政治本色，努力營造風(fēng)正氣順、人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 {}*a  
+WejUmZm=*  
度危求進(jìn)、克難致勝，必須要管理創(chuàng)效提升“四個(gè)方面成效”。 管理創(chuàng)效是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展效能的重要舉措。面對異常艱巨的發(fā)展任務(wù)，各級組織和干部職工都要牢固樹立“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，大力實(shí)施“3+6”管理創(chuàng)效工程，向管理要效益、強(qiáng)管理挖潛力，在管理文化創(chuàng)新中增強(qiáng)深層次發(fā)展活力，努力提高管理水平和整體效益。力求在以下“四個(gè)方面”見成效：一是在提升安全預(yù)控管理能力上見成效。深化提升“三為六預(yù)”安全文化，嚴(yán)抓“六預(yù)”流程實(shí)踐，強(qiáng)化安全責(zé)任、制度、措施落實(shí)，深化案例警示教育，加大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)管控力度，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是在做實(shí)基層基礎(chǔ)上見成效。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組“566”長效機(jī)制落實(shí)，完善班組及班組長評先樹優(yōu)制度，科學(xué)量化班組考核內(nèi)容，建設(shè)一批創(chuàng)新型、自主管理型區(qū)隊(duì)班組，提高區(qū)隊(duì)班組自管自治水平。三是在管理創(chuàng)新上見成效。抓好井下物流管理、井下作業(yè)人員管控、勞動工效管理、設(shè)備管理及信息化系統(tǒng)、井上下材料物資回收復(fù)用、煤炭洗選發(fā)運(yùn)管理“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”落實(shí)，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法推動工作，逐步達(dá)到管理責(zé)任清晰、管理過程嚴(yán)細(xì)、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理效果更優(yōu)，提升礦井管理科學(xué)化水平。四是在崗位價(jià)值創(chuàng)造上見成效。廣泛開展“崗位價(jià)值創(chuàng)造”教育，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位、挖潛增效、創(chuàng)造價(jià)值，形成“人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是價(jià)值的創(chuàng)造者”的良好局面。深化“五十百千”創(chuàng)效工程，加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、自主發(fā)明力度，使干部職工真正把崗位作為創(chuàng)造價(jià)值的舞臺，以良好的工作成效推動礦井高質(zhì)高效發(fā)展。 RkEo7]  
LE cq6KYU  
疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，磨礪煉成金。越是在萬難時(shí)期，越要振奮精神、背水一戰(zhàn)，越要直面挑戰(zhàn)、突破重圍，越要把握主動、贏得發(fā)展。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政工作部署，堅(jiān)守“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的信仰，堅(jiān)定“休戚與共、同舟共濟(jì)”的信念，堅(jiān)持“戮力共為、克難致勝”的信心，以嶄新的思想觀念引領(lǐng)發(fā)展、以過硬的作風(fēng)保障安全、以良好的成效推動工作，就一定能夠凝聚發(fā)展共識、度危承壓奮進(jìn)、提升發(fā)展成效、打開發(fā)展局面、創(chuàng)造嶄新業(yè)績。（作者系兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦黨委書記） mU1gV_;-  
j9G"^L%  
nHv%'=Wfq  
?}R"&[ W