笑看今朝

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南屯礦“四效”并舉提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 095qeZf3,  
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面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南屯礦從生產(chǎn)過程、管理環(huán)節(jié)采取更嚴(yán)格的節(jié)流增效措施，一方面在提高內(nèi)部管控水平上下功夫，另一方嚴(yán)抓安全、管理、降本、優(yōu)質(zhì)，全方位推進(jìn)降本增效，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 ({g>Vf:l  
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這個(gè)礦牢固樹立安全事故“零容忍”的理念，進(jìn)一步明確安全主體責(zé)任，強(qiáng)化礦井自管、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自�！八膫�(gè)主體責(zé)任”。通過再現(xiàn)安全事故發(fā)生的原因、教訓(xùn)和預(yù)防事故的有效措施，把教育成果轉(zhuǎn)化為全體干部職工搞好安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。圍繞9301工作面高效生產(chǎn)、7326工作面架調(diào)整、防沖監(jiān)測(cè)解危，完善瓦斯、火災(zāi)治理體系，強(qiáng)化各類災(zāi)害數(shù)字化監(jiān)控手段，保證礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。他們以推進(jìn)管理體制改革為著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)換機(jī)制、顛覆常規(guī)，積極構(gòu)建“礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級(jí)市場(chǎng)主體，以產(chǎn)品、勞務(wù)及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，市場(chǎng)主體之間模擬市場(chǎng)交易，礦“月結(jié)月清”、區(qū)隊(duì)“日結(jié)日清”、班組“班結(jié)班清”，實(shí)現(xiàn)崗位職能由成本消耗型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)重點(diǎn)物資編碼管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。拓寬修舊物資種類，提高重點(diǎn)物資修復(fù)利廢單價(jià)。 6]r^//h@  
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他們深化落實(shí)“三減三提”措施，優(yōu)化掘進(jìn)施工順序，采取合理穿插、平行作業(yè)方式，確保重點(diǎn)面接續(xù)。優(yōu)化薄煤層隊(duì)伍，按照安全可靠、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、效益化原則，規(guī)劃好薄煤層生產(chǎn)銜接。進(jìn)一步優(yōu)化簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展管理挖潛、降本增效競(jìng)賽，將成本控制任務(wù)層層分解，確保人人有壓力、崗崗有責(zé)任。強(qiáng)化洗選發(fā)運(yùn)，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓煤炭發(fā)運(yùn)。嚴(yán)格落實(shí)采掘區(qū)隊(duì)、提升系統(tǒng)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控責(zé)任，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。積極把握市場(chǎng)變化，加大協(xié)調(diào)力度，利用好港轉(zhuǎn)煤發(fā)運(yùn)渠道，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。（于瑞生） }$6b.)P