笑看今朝

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多年來，南屯礦水暖隊(duì)水暖維修班班長張燦軍帶領(lǐng)著班組成員，出色地完成了水暖隊(duì)的設(shè)備、管道維修和下水道疏通工作，出色地完成水塔分水缸改造、板式換熱器安裝施工及新舊系統(tǒng)日常維護(hù)等重要工作任務(wù)，保證了工程優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全正常投運(yùn)，創(chuàng)下了安全零事故、設(shè)備零故障的好成績，為確保礦區(qū)每年冬春供暖系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。 !>=3LS2  
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春華秋實(shí)，張燦軍所在的班組多次獲得礦精細(xì)化管理示范班組、創(chuàng)新示范崗、安全“十佳”班組、生產(chǎn)先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱號(hào)。 b t2Rr~  
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升素質(zhì) l]_$Ee  
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“一個(gè)維修工，是否具有高效完成任務(wù)的良好素質(zhì)，對(duì)于班組來說，這是班組建設(shè)的根本。養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一”。為此，張燦軍十分注意職工的教育培訓(xùn)工作， P+gn ~+E  
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他制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用班前、班后會(huì)及工余時(shí)間，組織班組成員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化崗位操作技能培訓(xùn)，提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。同時(shí)，注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，利用安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答和安全警示教育，提高班組人員的操作技能水平和安全防范意識(shí)。 b@r'C!e(  
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為了更好地適應(yīng)復(fù)雜、應(yīng)急的工程項(xiàng)目，提高維修質(zhì)量，熟練掌握安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，張燦軍有效利用間歇時(shí)間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，并將學(xué)到的新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，將新工藝、新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全作業(yè)操作規(guī)程的具體情況與礦管理制度相結(jié)合，創(chuàng)新出一套科學(xué)、完整的“六個(gè)一”管理法（即班前警示法、隱患排查法、班后評(píng)估法、班組激勵(lì)法、安全預(yù)警法、技能提素法），有效促進(jìn)了水暖隊(duì)班組建設(shè)向科學(xué)化、常態(tài)化方向發(fā)展。 [1;R==g;  
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創(chuàng)建精兵型班組，銳意進(jìn)取 17(`Gd#P1  
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“一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理�！睆垹N軍對(duì)班組嚴(yán)格管理也是出了名的。 _q^]gNH,  
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為了確保系統(tǒng)安全運(yùn)行和礦區(qū)維修服務(wù)兩不誤，張燦軍結(jié)合單位工作實(shí)際，制定包機(jī)包片，明確分工，責(zé)任到人。先后制定了《水暖班班長責(zé)任制》、《維修工崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理制度》、《班組精細(xì)化管理制度》、《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》等一系列制度用于規(guī)范職工的操作行為。為了有效規(guī)范日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。 Hsw,pTa  
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去年，礦棚戶區(qū)改造工程增加了約一萬余平米的供暖面積。該項(xiàng)目是礦重點(diǎn)工程，也是公司的民心工程。為確保供暖質(zhì)量，系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，對(duì)熱交換站水塔分水缸和板式換熱器以及部分管路進(jìn)行改造、更換。為了保證工程進(jìn)度，張燦軍帶領(lǐng)水暖維修班的職工全部自覺放棄休息日，任勞任怨，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和進(jìn)度表的要求，加班延點(diǎn)、核對(duì)數(shù)據(jù)，做到“當(dāng)天的工作絕不過夜”。他和班組成員們“舍小家、為大家”，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了“辛苦我一人、溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。先后自行設(shè)計(jì)、制作、安裝完成了水塔分水缸1個(gè)、橡膠彈性連接8個(gè)、過濾器2個(gè)、大管徑彎頭3個(gè)、循環(huán)泵過濾網(wǎng)2個(gè)、防護(hù)網(wǎng)5個(gè)、平臺(tái)、爬梯3個(gè)以及部分管道改造維修工程，原計(jì)劃一個(gè)月的工期僅用了23天就順利完成。進(jìn)一步完善了設(shè)備、配件配置，保證了職工安全、方便操作，達(dá)到了節(jié)時(shí)提效的目標(biāo)，為礦井節(jié)約了大量資金。 VzLqN"rs  
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創(chuàng)建和諧型班組，快樂工作 7D|~K+7  
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“和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的力量得益于班組人性化的民主管理�！睆垹N軍為自己的班組成員們用心用情營造著和諧溫暖的工作氛圍。 m^Y8$  
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在水暖隊(duì)，水暖維修班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選以及榮譽(yù)療養(yǎng)的推薦，張燦軍全部按照制度規(guī)定，做到公平、公正、公開。除了積極參與礦及單位的各項(xiàng)活動(dòng)以外，他還自行開展了每月業(yè)績講評(píng)互評(píng)活動(dòng)。業(yè)余時(shí)間，結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用座談會(huì)的形式開展了符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，提高職工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的正確認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)深化改革的重要意義，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響。為了保證職工始終有良好的精神狀態(tài)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的積極心態(tài)，全身心投入到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定之中，張燦軍更是把職工的疾苦、冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)職工在生活、工作上遇到困難，他都會(huì)伸出援助之手，進(jìn)行走訪慰問，將溫暖與愛送到工友們的心坎上。（杜長芬） ,UShX#0sC  
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