笑看今朝

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物資供應中心按照集團公司關于構建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息共享、精干高效的集團物資供應管理體系的總體部署，面對“服務集團、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思路、面向社會”的新定位，轉變觀念，務實作為，全力推進集團公司物資供應集中管理信息化管理平臺建設。 \[3Kff;e8  
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集團公司物資供應集中管理信息系統(tǒng)，主要包括集中采購信息平臺和主數(shù)據(jù)管理平臺兩大板塊。物資集中采購平臺，將實現(xiàn)集團公司大宗物資集中采購，在各專業(yè)(能化)公司及所屬單位統(tǒng)一物資編碼，規(guī)范業(yè)務流程，集成計劃、價格、儲備、供應商等業(yè)務管理功能。主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)集團內(nèi)部信息共享，支持企業(yè)強化管控，降低管理成本。通過在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一物料分類標準，建立集團的物料主數(shù)據(jù)信息庫，搭建起集中、統(tǒng)一、規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理平臺，落實主數(shù)據(jù)標準化及管理體系，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，提高集團公司對主數(shù)據(jù)標準的管控能力，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中、規(guī)范管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量要求及評價指標、數(shù)據(jù)安全級別的集中存儲管理與共享，具備全局性主數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品、物料、供應商、客戶、會計科目、合同等類別主數(shù)據(jù)的管理功能，它將作為集團范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)編碼的唯一來源，能夠為相關業(yè)務系統(tǒng)提供標準主數(shù)據(jù)，并與ERP系統(tǒng)、集中采購系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)高度結合，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)集成的標準規(guī)范，為系統(tǒng)整合提供保障，為企業(yè)整體決策提供數(shù)據(jù)支持。 WMf -o=V3  
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為確保物資供應集中管理信息系統(tǒng)能夠按期順利開發(fā)和實施，集團公司專門成立了領導小組和工作小組，制定了建設實施方案，集團公司從各專業(yè)（能化）公司共抽調(diào)62名業(yè)務骨干脫產(chǎn)參與此項工作，物資供應中心作為信息化平臺建設的重點，按照《兗礦集團有限公司物資供應管理暫行辦法》的要求，積極承擔在集團公司物資供應集中管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作中的責任，設立了大宗物資集采和主數(shù)據(jù)整理兩個集中辦公地點，抽調(diào)26名物資供應管理專業(yè)人員參與到工作中，全力配合做好服務保障工作。按照物資供應管理工作實際，認真做好物料主數(shù)據(jù)整理、編寫工作，確保物料主數(shù)據(jù)編寫規(guī)范，形成集團統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)，建設物資供應集中管理信息系統(tǒng)運行所需的網(wǎng)絡、服務器、存儲、云終端等基礎運行環(huán)境，結合現(xiàn)有物資管理系統(tǒng)實際情況，選擇國內(nèi)業(yè)務成熟、業(yè)績突出的軟件供應商進行商務洽談，確定軟件供應商及實施公司。同時，強化責任，嚴格按照集團公司要求，建立項目考核制度，根據(jù)項目進度進行定期考核和工作人員的考勤，并針對考核結果給予相應獎勵或處罰。 S
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