笑看今朝

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面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢、復(fù)雜的開采條件，東灘礦手心向內(nèi)深挖內(nèi)潛，持續(xù)加強經(jīng)營管控，全員齊唱節(jié)支降本增效曲，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 0^`vTv  
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這個礦嚴(yán)控生產(chǎn)性開支，在保證安全生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)控材料費、修理費等開支，堅持做到有舊不領(lǐng)新、能用不報廢。在年初目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，力求把材料費消耗壓縮5%、修理費壓縮10%。專項資金由分管副總負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，按項目“一事一議一審批”方式進(jìn)行壓縮。壓縮非生產(chǎn)性支出，大力壓縮各類費用，辦公費用比年初指標(biāo)降低10%；區(qū)隊經(jīng)費、培訓(xùn)經(jīng)費、公車費用、業(yè)務(wù)經(jīng)費比年初指標(biāo)各降低5%。嚴(yán)格辦公用品的配置標(biāo)準(zhǔn)，物品聯(lián)采實行季度集中采購，降低采購成本。嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”簽批制度，減少會議、接待、差旅、公務(wù)用車等支出。壓縮通訊費定額，降低通訊費10%。 !1s_"urc  
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這個礦加大節(jié)支降耗力度，增強干部職工“降成本就是增工資”的理念，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，減少新料投入360萬元。強化避峰填谷用電措施，科學(xué)控制提升、運輸?shù)认到y(tǒng)大功率設(shè)備運行時段。嚴(yán)格控制辦公用電，做到人走燈滅、人走機停。嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約費用130萬元以上。優(yōu)化薪酬管理，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價意見，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)定編定員工作，徹底解決“出工不出力”現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。按照效益決定工資的原則，調(diào)整各類人員收入比例，發(fā)揮薪酬激勵作用。深化全員績效考核，形成優(yōu)者上、平者讓、庸者下的公平用人機制。（時海東） |_~G9u+H*  
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