2014-04-07
鮑店礦奏響創(chuàng)新增效三部曲
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調生產布局 控成本支出 提煤炭質量 鮑店礦奏響創(chuàng)新增效三部曲 面對嚴峻的市場形勢和經(jīng)濟壓力，鮑店礦緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、提質增效、轉型發(fā)展”的工作思路，以“調生產布局、控成本支出、提煤炭質量”為突破口，奏響創(chuàng)新增效三部曲。 年初一上手，該礦就按照“三減三提”要求，制定了生產、運輸、通風、機電、綜合管理系統(tǒng)等優(yōu)化方案，形成布局合理、集約高效、梯次清晰的生產格局。積極應用大采高、大功率、高可靠行采煤、綜掘等裝備，加快推進5安6撤8面生產,確保全年完成620萬噸商品煤目標，力爭礦井掘進單進水平每年提高10%以上。推廣高效輔助運輸裝備，逐步實現(xiàn)無軌運輸，采區(qū)內逐步取消小絞車運輸。井下變電所、泵房、固定式膠帶輸送機實施自動控制，減少崗點人員。優(yōu)化通風系統(tǒng)，封閉老巷，保證生產用風。推廣先進監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高監(jiān)測監(jiān)控裝備水平，減少人員投入。發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢，優(yōu)化品種生產，確保品種最優(yōu)、產率最大。優(yōu)化井下區(qū)隊人員，建立井下區(qū)隊人員優(yōu)化機制，計劃全年減員121人，著力“隊伍瘦身”，實現(xiàn)“管理挖潛”。 該礦堅持精打細算，著力對全面預算管理進行改進和完善，將經(jīng)營管控與績效考核掛鉤，把各項成本費用落實到區(qū)隊、班組、個人，要求各基層單位從精細化管理入手，從細節(jié)處挖效益，不斷增強工作責任感與緊迫感，完善“對標挖潛，降本增效”長效機制和指標體系。堅持以定額管理為重點突破口，將定額管理與對標挖潛、降本增效有機結合起來，形成了勞動定額、消耗定額、費用定額、物資儲備等定額體系。深化內部市場管理，制定材料管理臺賬，對材料的計劃、申報、領用、發(fā)放、庫存進行全過程管理，責任到人，層層對賬，遺失問責，有效地避免了材料浪費、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。該礦還采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范圍，月度考核、季度獎罰,形成了“橫到邊、縱到底”的經(jīng)營管控格局。 該礦圍繞“精采細選、以優(yōu)質取勝”的質量理念，加大煤炭質量管理力度，抽調專人負責質量信息的收集、發(fā)布，對采煤、運輸、洗選等10多道工序分口把關，層層落實責任。同時，該礦從煤炭生產源頭抓起，嚴把“四關”，即“原煤生產關、篩分揀選關、洗選加工關、產品檢驗關”，加強對放頂煤工藝的管理和洗選工藝的管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，堅持每月一次煤質檢查制度，及時調整商品煤品種，掌握毛煤質量，保證了精煤萬噸含雜始終保持1公斤以下。除此之外，他們還積極與運銷部溝通，爭取火車發(fā)運量，確保了產運平衡。1—3月份，該礦生產商品煤154萬噸，其中精煤批合格率達100%，內部利潤完成公司下達的目標計劃。（扈志勇） |
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