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健全機(jī)制 高點(diǎn)起步重實(shí)效——興隆莊礦“內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)”系列報(bào)道之一  4@_?$s4h  
編者按：隨著集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的深入推進(jìn)，興隆莊礦作為試點(diǎn)單位，以“崗位貨幣化”為目標(biāo)，不斷加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，積極運(yùn)用市場(chǎng)手段優(yōu)化資源配置、推進(jìn)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)上下游工序鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)行，把每個(gè)崗位變成利潤(rùn)源和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一季度，礦井實(shí)現(xiàn)修舊利廢2320萬(wàn)元，商品煤完全成本292.81元/噸，同比降低37.99元/噸。 Fmc3?I  
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——興隆莊礦“內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)”系列報(bào)道之一 ]auNMj{  
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興隆莊礦在全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作中，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)化手段推動(dòng)管理升級(jí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機(jī)制，豐富內(nèi)涵方式，加快構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理架構(gòu)，降本增效，激發(fā)活力，提升管理水平，促進(jìn)了礦井持續(xù)健康發(fā)展。 S]yv7qIa  
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這個(gè)礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，依托信息化建設(shè)，優(yōu)化整合現(xiàn)有工作流程，結(jié)合礦井實(shí)際提出了“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，建立起全方位、立體化的“12345”內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，利益驅(qū)動(dòng)，制度引導(dǎo)等手段，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本費(fèi)用指標(biāo)雙管控。礦井作為三級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)全面預(yù)算的方式，向各職能科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行分解落實(shí)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、考核結(jié)算和考核兌現(xiàn)，做到月清月結(jié)。各區(qū)隊(duì)（車間）作為四級(jí)市場(chǎng)主體，對(duì)班組相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。班組、崗位分別為五級(jí)和六級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)。依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化管理“收入減支出等于收入”的基本管理理念，實(shí)行員工收入與企業(yè)效益、崗位效益、勞動(dòng)成果全面掛鉤，職工干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，收入分配公開透明，切實(shí)做到了基層單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位收支信息，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人收入信息，達(dá)到了收支分配“公開、公正、透明”的目的，激發(fā)了內(nèi)生活力，降低了運(yùn)營(yíng)成本，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 {&5.Rs!k`  
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為保證內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作順利實(shí)施，這個(gè)礦專門成立以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的第一責(zé)任人，確定牽頭部門、責(zé)任部門和分工范圍，確保組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。制定下發(fā)礦《全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見》、《內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則》等26項(xiàng)機(jī)制文件，明確市場(chǎng)體系構(gòu)建、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、考核獎(jiǎng)懲及保障措施等。各區(qū)隊(duì)（車間）按照工序流程制定本單位包括價(jià)格管理、定額管理、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、核算管理、計(jì)量管理、信息化管理、崗位責(zé)任、市場(chǎng)交易、考核結(jié)算等內(nèi)部市場(chǎng)化管理的規(guī)則制度，初步形成了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的制度體系。內(nèi)部市場(chǎng)測(cè)算小組以成本項(xiàng)目為對(duì)象，在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下，對(duì)工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格、其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工程量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，編制了價(jià)格目錄，目前已核定三、四級(jí)市場(chǎng)8000余種價(jià)格。加強(qiáng)人、財(cái)、物、水、電、井下物流和物資回收等十二個(gè)要素市場(chǎng)建設(shè)，從表及里，從外延到內(nèi)涵，逐步做細(xì)做好。及時(shí)建立仲裁制度，設(shè)立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)有爭(zhēng)議的交易行為進(jìn)行仲裁，保證了內(nèi)部市場(chǎng)考核和交易的公平公正。（謝紅玲） -EU,~Rt  
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