笑看今朝

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嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，北宿礦落實(shí)以點(diǎn)帶面、優(yōu)化升級、全面推進(jìn)的工作措施，確保整體工作有的放矢、砥礪而行。 `-'qVIp[  
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該礦根據(jù)公司重新下達(dá)的2014年商品煤完全成本指標(biāo)，對全年主要指標(biāo)重新進(jìn)行核定，將各項(xiàng)指標(biāo)安排、控制措施及獎懲規(guī)定落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。進(jìn)一步細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸；持續(xù)開展與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)活動，分析對比找差距，突出改進(jìn)方向，降低單耗水平；建立成本費(fèi)用月度分析制度，做到“月度評比分析、季度考核兌現(xiàn)”，對未能完成指標(biāo)的單位，主要負(fù)責(zé)人要在月度工作會進(jìn)行分析匯報(bào)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法。 {-p$z"w*  
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該礦嚴(yán)格落實(shí)公司“三減三提”工作安排，以系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理為重點(diǎn)，從機(jī)電系統(tǒng)、巷道布置和勞動組織等方面積極采取措施，先后落實(shí)了半煤巖巷道斷面、半煤巖巷兩幫支護(hù)優(yōu)化措施，節(jié)支25.1萬元；落實(shí)切眼施工煤硐措施，增加銷售收入39.36萬元。嚴(yán)格落實(shí)峰谷用電、對井下皮帶運(yùn)行時(shí)間和皮帶順槽驅(qū)動電機(jī)進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)計(jì)可節(jié)約資金4.9萬元；停止15層煤開拓，封閉巷道4000余米，節(jié)約風(fēng)水電費(fèi)用約2萬元。 @G>