笑看今朝

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東灘礦以建成“四個(gè)示范礦井”為動(dòng)力，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、改革改制任務(wù)重、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作頭緒多等不利因素影響，勇挑重?fù)?dān)，務(wù)實(shí)作為，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)推進(jìn)有序、管控有力、發(fā)展穩(wěn)健、整體提升的良好態(tài)勢(shì)。截至3月31日，這個(gè)礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2910天,安全產(chǎn)煤5963萬(wàn)噸。 ([A>C
  
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起跑決定后程。為確保安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局起好步，這個(gè)礦從嚴(yán)落實(shí)公司安全工作決策部署，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，突出基層警示教育，采用事故案例剖析、通報(bào)反面典型、調(diào)整薄弱單位領(lǐng)導(dǎo)班子等方式，向干部職工講形勢(shì)、明責(zé)任、傳壓力，形成了“敬畏安全、敬畏職責(zé)”的濃厚氛圍。劃分管理人員、班組長(zhǎng)和職工3個(gè)層次，強(qiáng)化安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核，安全培訓(xùn)率、持證上崗率均達(dá)100%。超前制定“兩節(jié)兩會(huì)”等特殊時(shí)期安全組織保障措施，緊盯管理薄弱、事故多發(fā)及人員變動(dòng)等重點(diǎn)單位，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)調(diào)度，嚴(yán)格督導(dǎo)和重點(diǎn)工作督辦，統(tǒng)籌抓好節(jié)日停復(fù)工、停產(chǎn)檢修、后勤保障等各項(xiàng)工作。 ]&U:w' I  
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這個(gè)礦圍繞“井下精細(xì)化、地面規(guī)范化、環(huán)境人性化”的思路，制定完善地面規(guī)范化管理規(guī)定，組織開(kāi)展井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，以每周定期、日常動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式組織綜合檢查，全力推進(jìn)精品工程、標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)、綜合形象等規(guī)范化建設(shè)。本著安全事故“零容忍”的原則，深化“冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)”隱患排查制度，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)象，閉環(huán)治理現(xiàn)場(chǎng)隱患。加大沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域檢測(cè)解危和調(diào)度跟蹤工作力度，突出抓好過(guò)斷層、擴(kuò)切眼頂板管理等工作。優(yōu)化采場(chǎng)布局和接續(xù)方案，確保生產(chǎn)接續(xù)均衡，聚力技術(shù)難題攻關(guān)，提高創(chuàng)新水平。深入開(kāi)展設(shè)備“零故障”競(jìng)賽、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)化纜線、精品皮帶巷等專項(xiàng)治理，現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電工作水平不斷提高。 zmm.10cY#  
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這個(gè)礦突出改革改制激發(fā)創(chuàng)效活力。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，出臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理2號(hào)文，細(xì)化可控費(fèi)用、貨幣資金、經(jīng)營(yíng)評(píng)先等10余項(xiàng)工作措施，為全年經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)公司3月10調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，迅速組織人員分析測(cè)算，層層細(xì)化分解落實(shí)，堅(jiān)持“能不花的錢一分不花，設(shè)備設(shè)施能自修的、工程能自己干的絕不外委”，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，力爭(zhēng)完成成本考核指標(biāo)。按照時(shí)間步驟節(jié)點(diǎn)，成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，建立“12396”管理架構(gòu)，先后制定定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算等22個(gè)管理辦法，形成了4項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系、9大專業(yè)化市場(chǎng)和6大保障機(jī)制的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，同步在內(nèi)部試點(diǎn)單位探索推行工資指導(dǎo)線制度和“雙軌制”結(jié)算辦法，為全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定實(shí)施《選煤技術(shù)改造工程考核管理辦法》，逐日排定技改工程計(jì)劃，加快推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度。制定并執(zhí)行“低灰全洗、高灰少洗”和“分提分運(yùn)”的均衡生產(chǎn)保障措施，靈活運(yùn)用火車、地銷、港轉(zhuǎn)三種方式，最大限度地保證發(fā)運(yùn)量，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。（王森 付芝子） >3;rA  
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