笑看今朝

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面對經(jīng)濟危機帶來的困難和壓力，鮑店礦深挖增盈“源”，將“三減三提”活動量化、細化、具體到工作的每一個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)“降本增效、增產(chǎn)增效、減員提效”三大重點目標(biāo)。一季度，這個礦完成商品煤154.26萬噸，超計劃9.95萬噸，商品煤完成成本比考核降低9.71元/噸；實現(xiàn)內(nèi)部利潤3.7億元，比考核增盈8343萬元。 _9?V \NV  
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學(xué)點子：找準(zhǔn)降本增效突破口 L%8c?hv  
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“必須要對標(biāo)先進找差距，完善機制深挖潛，才能實現(xiàn)降本增效的新突破�！� 鮑店礦礦長李仲輝表示。 %s(#|v  
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自去年以來，這個礦就以解放思想、更新觀念、對標(biāo)先進為突破口。先后組織經(jīng)營科室、生產(chǎn)科室主要負責(zé)人到新巨龍公司、華豐煤礦，學(xué)習(xí)流程管理、內(nèi)部市場管理、績效考核、人力資源管理、預(yù)算布控等先進經(jīng)驗。借鑒先進做法，他們有目的、有重點地統(tǒng)計整理近年來本礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項指標(biāo)的實際完成情況、歷史最好水平及設(shè)計水平，分析不足，自我改進，形成了選標(biāo)、樹標(biāo)、追標(biāo)、達標(biāo)、超標(biāo)的對標(biāo)管理流程體系，使這項工作逐步由表及里、由粗放到科學(xué)，向更加創(chuàng)效的方向發(fā)展。 G/}!7alb  
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今年，這個礦又根據(jù)公司《關(guān)于進一步深化成本費用管理的通知》要求，對礦生產(chǎn)工藝成本進行全面分析，對成本控制指標(biāo)進行了逐項壓縮、細化分解，將商品煤完全成本由年初計劃的300元/噸調(diào)減為280元/噸，降低單位成本20元/噸；材料費調(diào)整縮減1500萬元，電費、修理費、技措費等計劃降低1543萬元；單體租賃費、辦公費、差旅費、招待費等均降低10%。同時，強化目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，實行月度一分析，季度一考核，并將考核結(jié)果與個人經(jīng)營績效獎掛鉤，進一步增強了全員的成本意識，形成了共同承擔(dān)成本控制的良好局面。 GT?q$9  
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搭臺子：擴展增產(chǎn)提效新空間 4B;*t 0  
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“每一個環(huán)節(jié)都影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，每一項工藝流程都關(guān)系到成本和消耗，必須嚴抓細控才能達到增產(chǎn)提效的目的。”鮑店礦總會計師董衍法如是說。 p{PD"I5'D  
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