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2014-04-10

選點(diǎn)樹標(biāo) 以點(diǎn)帶面激活力—— 興隆莊礦“內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)”系列報(bào)道之二

從以前的“只干活、不算賬”到如今的“先算賬、后干活、再算賬”,興隆莊礦在內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)過程中,不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)管理體制機(jī)制,持續(xù)增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新活力和節(jié)支意識(shí),真正讓“收入減支出等于收入”的理念成為干部職工的自覺行為,成為礦井抵御行業(yè)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展的活力源泉。 .o&S"/B  
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如今,這個(gè)礦大到一項(xiàng)工程,小到一個(gè)生產(chǎn)工序都有價(jià)可計(jì),對(duì)于普通工人來說,一個(gè)班下來打了多少進(jìn)尺、出了多少炭、節(jié)約多少電、節(jié)省多少材料明明白白,再按照市場(chǎng)價(jià)格表折合成收入,一天賺了多少錢心里清清楚楚,更激發(fā)了職工崗位節(jié)支創(chuàng)收的積極性和主動(dòng)性。 h p /  
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