笑看今朝

面對依然嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，南屯礦逆勢加壓練內(nèi)功，著力提升礦井的核心競爭力，為礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展積蓄力量。 7qYif`|  
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苦練“經(jīng)營管理功”。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，這個礦牢固樹立“過緊日子”的思想，推行內(nèi)部市場化建設(shè)，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)控各類物資消耗；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；狠抓提質(zhì)增效，嚴(yán)格實(shí)行以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤質(zhì)量；加快推進(jìn)浮選系統(tǒng)改造，有序托管運(yùn)營國宏公司選煤廠；積極推進(jìn)金雞灘工作進(jìn)度，提前做好承包生產(chǎn)隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)等工作，確保按時完成培訓(xùn)和試生產(chǎn)工作。 `f30yg  
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苦練“安全質(zhì)量功”。這個礦制定《井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實(shí)施細(xì)則。開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，“精品頭面”等達(dá)標(biāo)競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、旬驗(yàn)收、月考核和季評比制度，推行安全質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，物料碼放分類、分層，實(shí)施掛牌管理，檢查驗(yàn)收做到動尺、動線、動量具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行班評估和質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到一班三次，對當(dāng)班質(zhì)量評估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律推倒重來，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 'i4::
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苦練“人才管理功”。這個礦圍繞打造高技能人才目標(biāo)，高效運(yùn)行“四五級”聯(lián)動培訓(xùn)，建立科室、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)包保網(wǎng)絡(luò)，注重教考分離、實(shí)踐教學(xué)、崗位練兵，全面推進(jìn)全員安全培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)，加快提升干部職工的安全素質(zhì)和技能。大力實(shí)施“引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、塑造人才”的跨越式發(fā)展人才工程，通過政策上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上支持，關(guān)愛人才成長。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，一改過去的“領(lǐng)導(dǎo)提拔”為“制度選才”，激發(fā)廣大職工學(xué)知識、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的信心和決心，使全礦干部職工立足崗位，大搞技術(shù)革新，工作中積極推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新方法，為礦井安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和智力支持。（范培培） _"!n/zZI4v  
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