笑看今朝

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濟(jì)二礦結(jié)合礦井實(shí)際，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，并下發(fā)到各基層單位，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處，確保礦井穩(wěn)健發(fā)展。 WI[]-.ba  
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該礦強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任觀念，制定了礦風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體目標(biāo)、基本原則，舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，要求干部職工在面對(duì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)或是潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，要注重培育責(zé)任文化和行為取向，讓“問(wèn)題到我為止”這一思想更深、更廣地融入到企業(yè)文化中，讓敢于擔(dān)當(dāng)成為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由各單位、科室負(fù)責(zé)人組成，礦全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，礦屬各單位、科室共同參與，各單位、科室負(fù)責(zé)本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)施和運(yùn)行，并根據(jù)要求向風(fēng)險(xiǎn)管理主管科室提交本單位、科室的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案報(bào)告》、《風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告》等，形成全員風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督并糾正，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 7^S-;yZq  
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該礦強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案設(shè)置，注重內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合和責(zé)任追究，確保應(yīng)急措施的落實(shí)到位，還加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉預(yù)案內(nèi)容，彌補(bǔ)預(yù)案漏洞，使各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)一步得到完善。加強(qiáng)信息收集、暢通風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，為保證風(fēng)險(xiǎn)信息質(zhì)量和傳遞效率，保證重要信息的處理效果，制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞流程，充分利用辦公自動(dòng)化信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部信息的集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系。建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，確保信息確實(shí)進(jìn)行傳遞并得到相應(yīng)處理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息所反映出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保礦井安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。（吳長(zhǎng)芝） =D}PL,2OR  
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