笑看今朝

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2014年，作為公司重要支柱礦井之一的東灘礦，以黨的十八屆三中全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，牢記“責任、擔當、奉獻”理念，全面貫徹落實兩級公司工作部署，科學把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，為集團公司跨越發(fā)展做出積極的貢獻。 "W/^
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這個礦圍繞“80301”安全總體思路，認真落實公司“1個決定4個辦法”、礦1號和3號文，明確教育、管理、監(jiān)督、技術(shù)、崗位等主體責任，嚴格安全績效考核，形成“機制規(guī)范、寬嚴相濟、管控有力、獎懲分明”的管理體系。深化安全形勢和警示教育，完善安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系，堅定“生命至上，安康第一”的理念，營造齊抓共管保平安的濃厚氛圍。扎實開展“安全風險預(yù)控深化年”活動，強化水、火等災(zāi)害因素超前預(yù)測、實時監(jiān)控、超限預(yù)警和及時解危；嚴抓安全不放心人排查，確保萬無一失。突出區(qū)隊班組、安全質(zhì)量標準化、職業(yè)衛(wèi)生健康建設(shè)，培育一批獨具特色的“五型八化”班組，鞏固國家特級安全質(zhì)量標準化礦井，打造國家級職業(yè)安全健康示范礦井。 iWJ}N+(?  
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在生產(chǎn)布局上，按照“大面交替接續(xù)，重合疊加生產(chǎn)，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量；選擇較薄煤層，合理高效生產(chǎn)，逐步收縮采區(qū)；推進村莊搬遷，解除余量占壓，注入生產(chǎn)活力；加快新區(qū)開拓，優(yōu)化開采布局，保證長遠接續(xù)”的思路，優(yōu)化采區(qū)布局 、工作面設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)最簡、安全可靠、集約高效，促進礦井提速、提質(zhì)、提效，減面、減人、減系統(tǒng)。優(yōu)化生產(chǎn)組織和裝備配套，充分挖掘大功率采煤機、大采高一次采全高配套裝備、端部交叉布置裝備配套及支護技術(shù)等優(yōu)勢。以采煤接續(xù)為重點，推進技術(shù)裝備升級，提高掘進效率，保持一個煤巷單進8000米綜掘隊，一個巖巷單進2000米普掘隊，確保優(yōu)質(zhì)高效掘進2萬米。兩個綜掘工區(qū)加快3304、143上16等重點頭面施工進度，力爭大斷面月進突破700米，為采煤接續(xù)創(chuàng)造先決條件。 JiIyY-}+  
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在經(jīng)營管理上，這個礦以全新的經(jīng)營機制推動管理升級，實現(xiàn)崗位增值、職工增收、礦井增效。按照公司要求，編制精簡高效組織機構(gòu)設(shè)置和定編定員方案，合理歸并機關(guān)科室、生產(chǎn)輔助區(qū)隊，有序推行大科室制管理。探索安監(jiān)員、瓦檢員“雙崗合一”的新模式，提升安全監(jiān)管效能。順應(yīng)公司以熱值計效的考核方式，優(yōu)化品種生產(chǎn)，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大、效益最佳。鞏固“十大清理”活動成果，加大修舊利廢、盤活資產(chǎn)、比價采購工作力度，確保庫存優(yōu)化、資源共享。堅持效益決定工資，優(yōu)化分配方式，實行基礎(chǔ)工資、績效工資和安全工資切塊預(yù)算、分別考核，激發(fā)全員創(chuàng)效的積極性。 Vp }o}j  
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同時以鍛造“兩大優(yōu)勢”，全力打造數(shù)字化、信息化和智能化礦山為目標，他們要求采掘?qū)�業(yè)以裝備的高可靠性、自動化、信息化、效率高、用人少為主攻方向，重點開展大采高一次性采全高配套技術(shù)研究，確保配套裝備技術(shù)在該礦落地見效。著力推進快速綜掘工藝與設(shè)備配套技術(shù)研究、巖巷作業(yè)線和無塵化噴漿技術(shù)完善，實現(xiàn)裝備升級、單進水平同步提高。機電專業(yè)重點開展主井和35KV變電所裝備改造、云計算虛擬化系統(tǒng)等技術(shù)研究。優(yōu)化新區(qū)輔助運輸系統(tǒng)，編織精干高效的運輸網(wǎng)絡(luò)。推廣應(yīng)用單軌吊、架空乘人裝置、無軌膠輪車等裝備，復(fù)合布置600mm和900mm軌距，滿足重裝備整體鄰面導(dǎo)入的要求。（王東燕） N=a"@/&U  
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