笑看今朝

4 &+m;U  
濟(jì)三礦瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)決戰(zhàn)年終，突出“三強(qiáng)三�！敝黝}，深入開展黨的群眾路線教育實踐、解放思想管理創(chuàng)效兩項活動，扎實推進(jìn)流程要素內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)部市場化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、職能隊伍優(yōu)化、物流集中配送等五項管理措施，管理創(chuàng)效成績顯著。截至12月7日，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)2801天，1-11月份，商品煤產(chǎn)量600萬噸，內(nèi)部利潤、內(nèi)部收入分別超公司目標(biāo)3.4億元和1.85億元，商品煤完全成本比年初目標(biāo)降低24.39元/噸。 gB8%%vp  
<fL*XK!  
為確保全年安全生產(chǎn)、各項任務(wù)指標(biāo)、和諧穩(wěn)定發(fā)展三個目標(biāo)，這個礦全員發(fā)動，全力以赴，強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)落實、強(qiáng)管控，確保各項工作措施嚴(yán)格落實。切實把安全放在工作首要位置，防松反驕，強(qiáng)化安全警示教育，警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦，在安全考核問責(zé)上堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、一切從嚴(yán)，真正把安全作為影響干部“政治生命”、影響職工家庭幸福和生活質(zhì)量、影響全礦干部職工整體利益、影響礦井品牌形象的頭號大事抓實抓好。突出安全教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五級”安全風(fēng)險評估三項重點，不斷加大隱患排查治理、不放心人排查、制度措施落實、現(xiàn)場管控力度、安全監(jiān)督和考核問責(zé)等五個力度，確保安全預(yù)控到位。 (G<`pm  
~g
]J"x  
這個礦全面落實管理創(chuàng)效措施，在前期優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓深化、抓落實，以流程要素為主導(dǎo)的內(nèi)控體系初步建立，強(qiáng)化了材料、設(shè)備維修、物資回收月度計劃管理創(chuàng)效。以內(nèi)部市場化激發(fā)活力，構(gòu)建了礦、區(qū)隊、班組三級內(nèi)部市場核算體系，主要試點單位實現(xiàn)市場化管理運作。在清理小倉庫的基礎(chǔ)上，整合庫房，物資實現(xiàn)了定置管理，簡化物料領(lǐng)用、審批程序，提高效率，降低了庫存。采掘區(qū)隊的物料實行專業(yè)化集中配送，“一站式”服務(wù)，減少了中間環(huán)節(jié)、人員占用，提高了工作效率。大力清理非在冊用工，嚴(yán)格員工信息化考勤管理，加大對職工勞動紀(jì)律的獎懲，職工工效明顯提高。(趙 森) \B=>E6t  
KUS v)(  
|me Ie*U@