笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全工作部署，把安全生產(chǎn)擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的“四個(gè)一切”重要位置，做到“安全宣教、規(guī)范行為、嚴(yán)肅考核”三個(gè)到位，努力維護(hù)良好的安全生產(chǎn)秩序，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 >ltzAK  
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該單位不斷加強(qiáng)“一切非正常事件及現(xiàn)象就是事故”的安全理念宣傳、教育和滲透，利用安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、安全警示教育、安全演講等多種形式，教育引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)，以高度的責(zé)任心抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)思想政治工作，積極查找“人”主觀意識(shí)和管理上的短板和不足，將工作以外忙碌的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”等作為安全思想工作的重點(diǎn)，積極消除人的不安全因素，進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，提高遵章作業(yè)、正規(guī)操作的意識(shí)。 z<^v!1Zm  
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該單位嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，做到所有任務(wù)首先確保安全工作，所有投入首先保證安全投入，所有責(zé)任首先落實(shí)安全責(zé)任。超前把握苗頭性問題的發(fā)展趨勢(shì)和后果預(yù)兆，把問題當(dāng)成事故分析，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，做到人人、事事、處處全覆蓋預(yù)控。從規(guī)范職工日常崗位行為入手，著力改變部分職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”思維定式，明確職工責(zé)任和義務(wù)，通過推行崗位“手指口述”安全確認(rèn)、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)，實(shí)施崗位定置管理，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活。 Bbu%t- Y  
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該單位推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部效益年薪和評(píng)先樹優(yōu)安全“一票否決”。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，把安全監(jiān)督檢查的層次向細(xì)微處延伸，進(jìn)行隱患排查、不放過一處疑點(diǎn)，做到既能檢查出即將發(fā)生的問題，又能預(yù)見可能發(fā)生的問題，確保安全監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果的長(zhǎng)效化。注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，將監(jiān)控觸角延伸到巡檢方式、路線的布控上，進(jìn)行嚴(yán)格的制度完善和措施整改。針對(duì)運(yùn)行、檢修、維護(hù)過程中存在的共性和個(gè)性“病因”，單位內(nèi)部、單位間通過各類會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物和人可能發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，放大細(xì)節(jié)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理到位、裝備投入到位、預(yù)防預(yù)控到位，保證所有隱患限期消除，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全。（杜祥梅） i[3NY fFAn  
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