笑看今朝

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山東兗礦集團(tuán)南屯礦面對地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張、煤炭資源減少等實(shí)際問題，敢于打破傳統(tǒng)思維定勢，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)“顛覆式”變革，圍繞礦井中心工作，做好“精”字文章，挖掘礦井增盈創(chuàng)效能力，譜寫礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的華麗篇章。 qtp5l5`B  
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在管理上“精益求精”，激發(fā)礦井新活力。這個(gè)礦立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，將“精心、精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”要素引入全員業(yè)績考核，徹底打破以往吃“大鍋飯”現(xiàn)象，激發(fā)礦井新活力。他們印制《管理技術(shù)崗位責(zé)任匯編》，完成4萬余字的《職責(zé)劃分細(xì)則》，將全礦1125個(gè)崗位科學(xué)劃分為26個(gè)專業(yè)，按專業(yè)確定分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總和具體牽頭部門，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，編制《“三自六精”管理文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)系列叢書》。按考核標(biāo)準(zhǔn)和“262”比例確定優(yōu)秀、良好、合格員工，達(dá)到了分級考核、差別激勵(lì)的管理效果。 j} >v3X>  
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在生產(chǎn)上“精雕細(xì)琢”，三減三提促發(fā)展。這個(gè)礦按照公司“減頭減面減系統(tǒng)”和“提速提質(zhì)提效”的要求，合理配采，減頭減面，集中生產(chǎn),切實(shí)提升生產(chǎn)效率。制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，對厚薄煤層生產(chǎn)布局、巷道支護(hù)以及機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，切實(shí)降低故障率、提高開機(jī)率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定可靠高效運(yùn)行。超前落實(shí)頂板管理、防沖管理等安全技術(shù)措施，最大限度減少影響時(shí)間，確保搬家換面等困難條件下產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。搶抓接續(xù)準(zhǔn)備，重點(diǎn)接續(xù)工程緊張有序施工。 i3=)