笑看今朝

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面對礦井當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，濟(jì)二礦以保障安全為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定礦井產(chǎn)能為中心，以實現(xiàn)礦井綜合效益最大化為目標(biāo)，以“增、降、洗、調(diào)、創(chuàng)”為著力點，開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，降成本、掙工資、促發(fā)展，全力織好年終安全效益網(wǎng)。 0~KmUq!3%}  
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這個礦教育引導(dǎo)全礦上下從講政治、顧大局、保發(fā)展的高度，認(rèn)真貫徹落實公司決戰(zhàn)年終安全指示精神，始終把安全擺在“四個一切”的突出位置，全面強(qiáng)化安全管理。以制度措施落實為總抓手，深入開展“強(qiáng)管理、嚴(yán)責(zé)任、抓決戰(zhàn)、保安全”活動，圍繞安全“雙基”建設(shè)和系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、區(qū)隊班組管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項建設(shè)，形成縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理體系。加大對安全不放心人員的排查力度，消除“三乎三慣”思想，堅決制止“三違”行為，做到“人人為我、我為人人”，對安全隱患實行“零容忍”。 T)rn|1<[0  
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這個礦在深挖內(nèi)潛降本降耗、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。他們強(qiáng)化礦井全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理，嚴(yán)格落實效益收入聯(lián)掛考核機(jī)制、降本創(chuàng)效成果利益共享機(jī)制、成本費用浪費賠付機(jī)制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，調(diào)動全員節(jié)支挖潛的積極性，推動降本挖潛向更深層次長效拓展。加快推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，以“崗位貨幣化”為目標(biāo)，科學(xué)梳理業(yè)務(wù)流程，明確市場主體，完善內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量價格考核體系，實現(xiàn)上下游工序鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)市場化運(yùn)行，把每個崗位變成利潤源和效益增長點，實現(xiàn)挖潛增效。深化“十大清理、十大提升”活動，分解落實工作目標(biāo),制定具體實施措施，明確時限，落實責(zé)任, 全面推進(jìn)，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。以內(nèi)部RCM系統(tǒng)為平臺，強(qiáng)化材料費管理、廢舊物資回收復(fù)用和清倉利庫工作，最大限度盤活資產(chǎn)，努力實現(xiàn)礦井逆勢發(fā)展新突破。（孔 斌） g+wP)#g_e  
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