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2013-11-20

兗礦集團興隆莊礦扎實推進“三為六預”安全文化落地生根

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興隆莊礦黨委不斷健全完善“三為六預”安全文化長效機制,豐富拓展“興隆鼎”安全文化模式內涵,為實現礦井安全生產提供強有力的文化支撐。 S&C%*b8  
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這個礦突出安全預教,充分發(fā)揮媒體作用,開辟安全文化宣傳教育專題專欄,傳播安全文化理念,搭建安全文化宣傳教育平臺。加強理論研究,扎實開展安全文化課題研討活動,創(chuàng)新安全文化建設的內容和方法途徑。強化典型選樹,深化安全文化示范單位競賽活動,典型引路,以點促面。切實加強全員安全教育培訓,進一步提高職工的安全能力、安全操作技能和自我保護能力。超前排查安全隱患,突出安全預測,完善崗位、班組、區(qū)隊、科室、礦“五級”隱患排查,堅持定時、定責、定級“三定”管理制度,建立健全《隱患排查和跟蹤治理臺帳》,落實跟班安監(jiān)員、區(qū)長、班組長安全檢查責任,對交接班及作業(yè)過程實施動態(tài)隱患排查。各級管理人員對施工組織、技術措施的合理性、針對性、實用性進行預想,及時查找改進安全管理和技術措施的不足。安全督查人員對現場作業(yè)環(huán)境進行巡查,預制作業(yè)過程中可能產生的危險隱患,填寫“安全預想牌版”,及時警示作業(yè)人員。  k4Suqz |  
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這個礦突出安全預報,有效傳遞安全隱患。對礦排查出的重點隱患、突發(fā)危害因素及防范措施、井下地質災害、極端天氣等信息,通過井口大屏幕、調度信息系統、內部辦公網絡、手機短信等現代傳輸手段第一時間預報給相關單位和人員。加強安全預警,及時警示安全隱患,把安全作為考核班子和領導干部業(yè)績的重要內容,對出現安全問題的單位實施“一票否決”。深入推進安全質量“紅、黃牌”制度,堅持領導干部24小時帶班制度,對重點工程和邊遠地點開展動態(tài)循環(huán)檢查監(jiān)控。加強安全“六預”要素考核,通過安全培訓、技能訓練、操作實踐、日常熏陶等方式,使安全行為轉化為職工的日常行為習慣。堅持黨政工團齊抓共管,充分發(fā)揮各部門的職能作用,注重發(fā)揮群監(jiān)網、青安崗、民兵哨、協管會等群眾安全組織優(yōu)勢,落實責任,協調推進,確保安全生產。(謝紅玲) LS6K#~"TU  
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