笑看今朝

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面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，興隆莊礦統(tǒng)籌盤算、科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化管控、勤儉“持”礦，全力提高管理水平，提升管理效益，力促礦井度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。 bp1l/c  
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向降本控費(fèi)出擊。該礦大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，突出費(fèi)用管理“四強(qiáng)化”、“十嚴(yán)控”、“四禁止”措施，確保完成全年費(fèi)用指標(biāo)。強(qiáng)化材料管理，加大材料稽查力度，對(duì)井下各地點(diǎn)及單項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，持續(xù)開展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，保證材料費(fèi)用大幅下降。 ZqdyUOST.  
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向源頭控制出擊。該礦重抓煤質(zhì)管理，嚴(yán)把采掘、運(yùn)輸、洗選過程控制，探索建立井下煤炭篩分系統(tǒng)，強(qiáng)化煤矸分離措施，增強(qiáng)灰分、水分、雜物等關(guān)鍵指標(biāo)的控制能力，對(duì)毛煤實(shí)行以熱計(jì)價(jià)、超灰扣產(chǎn)等措施，將提矸、洗矸量嚴(yán)控在8％以下，確保煤質(zhì)穩(wěn)定受控。根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步加大配煤力度，有效提高商品煤產(chǎn)量。 !(8o
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向節(jié)能降耗出擊。該礦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，優(yōu)化改造巷道布置、支護(hù)設(shè)計(jì)和老巷改造技術(shù)，合理降低各類支護(hù)及建工材料的使用量，大幅節(jié)約成本。優(yōu)化調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，及時(shí)封閉各類閑置不用巷道，有效減少供風(fēng)量。扎實(shí)開展節(jié)電、節(jié)水競(jìng)賽活動(dòng)，制定水電控制管理辦法，完善計(jì)量設(shè)備，強(qiáng)化監(jiān)督考核，三季度兩項(xiàng)共節(jié)支284萬元。 k^;N&cL  
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向瘦身提效出擊。該礦扎實(shí)開展“十大清理十大提升”活動(dòng)，強(qiáng)化定編定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織和崗位人員，穩(wěn)步推進(jìn)非在冊(cè)用工清理工作。認(rèn)真做好閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)清理，詳細(xì)分析閑置資產(chǎn)原因和狀況，分類制定處置方案。扎實(shí)推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)以成本控制為重點(diǎn)的精細(xì)化管理模式，以機(jī)廠為試點(diǎn)，分別設(shè)立獨(dú)立的利潤(rùn)中心并進(jìn)行單獨(dú)核算，最大限度壓縮成本支出，確保效益最大化。(岳 毅 鄭 磊) O<FQ"T[  
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